Три уровня комфорта: ГК «КОРТРОС» создаст на территории жилого комплекса ТАТЕ концептуальное многоуровневое благоустройство
В премиальном проекте ТАТЕ, который группа компаний «КОРТРОС» строит в столичном районе Марьина Роща, будет создано концептуальное трехуровневое благоустройство площадью свыше 1,4 га.
- «В ТАТЕ площадь благоустройства практически равна площади участка в 1,5 га. Такой результат был достигнут благодаря нестандартному подходу авторов концепции к работе с пространством. Под общественные зоны выделены не только территория внутреннего двора, но и кровля стилобата, объединяющего здания, и площадка на уровне 39-го этажа корпуса B. Таким образом жители получат гораздо больше возможностей для приватного отдыха. Дополнительно в общественных пространствах жилого комплекса будут размещаться арт-объекты известных современных российских художников», — отметила руководитель проекта ГК «КОРТРОС» Дарья Молодцова.
Авторами проекта благоустройства ТАТЕ выступило известное бюро Wowhaus.
- «При проектировании мы фокусировались на универсальности пространства, учитывая потребности всех посетителей. Концепция благоустройства гармонично интегрирована в архитектуру, подчеркивая целостность ансамбля. Ключевым элементом стал дизайн-код внутренних зон: на стилобате создана яркая общественная площадь, а интерактивные арт-объекты добавят динамики и станут точками притяжения для детей. Это не просто декор — это инструменты вовлечения, превращающие среду в живую и многофункциональную», — добавила Дарья Ионова, руководитель проектной группы Wowhaus.
На первом уровне, во внутреннем дворе, спроектированном по принципу «без машин», предусмотрены детские площадки для разных возрастов, а также уютные места для отдыха. Территорию украсят зеленые газоны, кустарники и травянистые растения. В вечернее время двор озарит многоуровневое освещение.
Второй уровень благоустройства создан на кровле стилобата, соединяющего две основные жилые башни и шестиэтажное здание, где расположатся офисы и фитнес-центр. Подняться на кровлю можно будет по акцентной красной винтовой лестнице, которая станет самостоятельным авангардным арт-объектом. На уровне второго этажа расположится открытая галерея площадью почти 2,5 тыс. кв. м. Она будет служить местом отдыха в окружении зелени и включать площадку для игры в мини-гольф, амфитеатр с навесом для проведения культурных мероприятий, отдельную зону для йоги и занятий спортом. Кровля будет оборудована мобильной всепогодной уличной мебелью и столиками для работы на свежем воздухе.
Вершиной благоустройства станет панорамный лаундж на высоте более 140 м. Его площадь составит 854 кв. м. Здесь будут обустроены зона для йоги и беговая разметка — жители смогут заниматься спортом, любуясь впечатляющими видами на масштабные зеленые парки ВДНХ и «Сокольники», Останкинскую башню и небоскребы «Москва-Сити». Подойдет смотровая площадка и для спокойного отдыха: здесь будет установлена мягкая мебель.
Жилой комплекс ТАТЕ общей площадью 98,2 тыс. кв. м состоит из двух жилых башен в 41 и 49 этажей (185,5 м) на 1104 квартиры, шестиэтажного общественно-делового центра на 24 офиса и двухуровневого подземного паркинга на 545 машино-мест.
Строгая и минималистичная концепция, разработанная бюро Kleinewelt Architekten, позволит ТАТЕ стать современной архитектурной доминантой района. Благодаря разнообразной запланированной инфраструктуре проект станет новым центром притяжения общественной жизни локации.
В 2024 году проект ТАТЕ получил «бронзовый» диплом Urban Grade — системы сертификации новостроек, созданной основателями самой престижной премии в сфере недвижимости Urban Awards.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Проект общественных пространств офисного комплекса BELL признан лучшим на премии Arendator Awards
Проект общественных интерьеров офисного комплекса BELL, который девелопер MR реализует под брендом MR Office в Белорусском районе, стал победителем федеральной премии Arendator Awards в номинации «Лучший проект Fit-out». Концепцию лобби, лифтовых холлов и паркинга разработало архитектурное бюро ECUS.
Горизонтальные небоскрёбы появятся на набережной в Даниловском районе
Архитектурная комиссия города Москвы согласовала концепцию нового квартала Sminex по адресу Автозаводская улица, земельный участок 25, 25/1. Ансамбль включает жилой и офисный объёмы. На набережной и со стороны проспекта Лихачёва девелопер разместит два монументальных корпуса из «сложенных» друг на друга небоскрёбов. За ними — более низкие камерные дома с зелёными и красными фасадами из металла, авторской керамики и стеклофибробетона. Между жилой и деловой застройкой, а также вдоль реки Sminex создаст уютные городские променады с ресторанами и кафе с открытыми террасами.
В Москве откроется первый в России Osteria Bianca
На первых этажах бизнес-центра класса А Upside Кунцево откроются два проекта ресторатора Максима Дорофеева – в партнерстве с ресторанной группой «Тигрус» первый в России Osteria Bianca площадью 477 кв. м и самостоятельный проект лаундж-изакая Hookah Place площадью 195 кв. м. Консалтинговая компания RRG выступила брокером-консультантом по привлечению операторов.
Сложность внешнего облика небоскрёба TOP TOWER в Москве-Сити была отмечена наградой «Фасад года»
Деловой небоскрёб TOP TOWER, который MR возводит в Москве-Сити в рамках офисного направления MR Office, стал победителем Facade Architecture Awards — 2026 и получил награду «Фасад года». Диплом за проект вручили команде генерального проектировщика — ТПО «ПРАЙД».
80% мультилокальных операторов стрит-ритейла УК «Аструм Недвижимость» составляют малый бизнес
На конец III квартала 2026 года 68 арендаторов коммерческих помещений в жилых комплексах ГК «Гранель» работали как минимум в двух проектах. Годом ранее их было 61. По данным УК «Аструм Недвижимость», управляющей коммерческой инфраструктурой ЖК группы, около 80% таких арендаторов – 55 из 68 – представители малого и среднего бизнеса.
УК STONE Office запустила цифровую платформу ПРИЗМА (PRYSM) еще в двух бизнес-центрах
Цифровая платформа для управления коммерческой недвижимостью «ПРИЗМА» (PRYSM) от MANUFAQTURY начала работу в бизнес-центрах STONE Ленинский и Tower D, находящихся в едином контуре стандартов эксплуатации УК STONE Office. Объекты были введены в эксплуатацию летом 2026 года и сейчас находятся на этапе передачи помещений. Запуск платформы стал частью долгосрочного сотрудничества компаний: до 2030 года платформа будет внедрена в 13 бизнес-центрах класса А от девелопера STONE общей площадью около 850 тыс. кв. м.
CORE.XP: 7,3% вакансии не означают широкий выбор: в Москве дефицит крупных готовых офисов
По данным консалтинговой компании CORE.XP, в сентябре 2026 года доля свободных площадей на офисном рынке Москвы достигла 7,3% против 4,0% годом ранее. При этом рост вакансии не означает расширения выбора для крупных арендаторов: в сегменте офисов площадью свыше 5 000 кв. м готовыми к въезду являются лишь 17% экспонируемой площади, а в классе А — только два блока общей площадью 20,8 тыс. кв. м.
У Киевского вокзала появится многофункциональный центр
Согласована архитектурная концепция общественно-делового квартала, который появится между Киевским вокзалом и Бережковской набережной. Проект общей площадью почти 280 тыс. кв. м объединит офисы, ритейл, общественные пространства и сервисную инфраструктуру.Девелопером проекта выступает компания Новая Эра — дочерняя структура ООО «РЖД-Недвижимость». Архитектурную концепцию разработало бюро IND.Квартал займет…
Regions Development: Почти 66% продаваемых бизнес-центров Москвы расположены за ТТК
Продажа бизнес-центров в Москве сосредоточена в поясе между Третьим транспортным кольцом и МКАД, подсчитали аналитики компании Regions Development. На эту территорию сегодня приходится 65,7% всех реализуемых деловых комплексов столицы (46 проектов) и 90,2% доступных для покупки офисных блоков (1,3 тыс. помещений). При этом в историческом центре предложение сократилось до минимума.
Портфельный подход в девелопменте: как КОЛДИ внедряет новую модель управления
Высокая стоимость капитала и изменение структуры спроса требуют от девелоперов более точного управления продуктом, инвестициями и горизонтом развития. Для компании КОЛДИ это стало основой перехода от модели управления отдельными объектами к системному портфельному подходу, в котором результат каждого проекта рассматривается в контексте общей структуры бизнеса.
