Hay Group: 7 soft skills, которые стоит развивать в 2022 году
Сегодня практически у каждого человека есть масса возможностей для «прокачки» своих навыков. В этой статье разберемся, какие из них нужно развивать в 2022-м. В современных реалиях гибридного формата работы подходы к ней сильно изменились. Исследования, проведенные Hay Group, показали, что менеджеры, которые развивают софт скиллы и лидерские качества, могут повысить эффективность своих команд на 30%. Многие исследования в области персонала показывают нам, что больше 60% работодателей предпочитают ориентироваться при найме на софт и только 9% — на хард скиллы. Управляя командами удаленно, менеджерам как никогда важно опираться именно на мягкие навыки и уже потом обучать своих подчиненных техническим. Какие же навыки стоит развивать уже сейчас, разобрались в HR-Portal:
1. Командная работа
Умение работать в команде станет важным аспектом при поиске работы. Все больше кандидатов хотят командного взаимодействия, в котором присутствует взаимопомощь, поддержка, обмен опытом и здоровая атмосфера. С переходом на гибридный или удаленный формат работы, лидеры столкнулись с задачей — им нужно уметь выстраивать в команде атмосферу поддержки и кооперации. При этом не только компании внедряют изменения в командообразование, но и сотрудники трансформируют свой подход. Людям в командах хочется чувствовать заботу со стороны работодателя об их интересах, получать регулярный фидбек и быть вовлеченными в работу над проектами. Все больше команд встречаются в неформальных обстановках, проводят онлайн-игры, вместе обучаются, ездят отдыхать. И эта тенденция будет поддерживаться.
2. Умение принимать решения
Для менеджеров команд очень важно в динамично меняющейся обстановке уметь держать фокус и быстро принимать решения, оценивая риски. Этот тренд будет актуален в 2022 году как никогда. Менеджерам команд приходится фокусироваться на быстрых решениях и взвешенном подходе к оценке возможных рисков. Данный навык точно стоит продолжать развивать и в этом году.
3. Лидерство
Очень сложный скилл. И все же, командам нужны визионеры, способные принимать решения, поддерживать и вести их. Лидер направляет и «заражает» коллектив идеей. Лидеры в 2022 году еще больше столкнуться с необходимостью учиться находить баланс между стратегической оценкой ситуации и рисков, умением договориться с командой и разрешать конфликты.
4. Самоменеджмент
Нанимая коллегу в команду, мы всегда оцениваем степень его самостоятельности и умения планировать свою деятельность. При длительном удаленном формате работы многие чувствуют эмоциональную дистанцированность от происходящего и теряют фокус, стимул, необходимый для работы. Я бы даже сказала, что суперважным будет развитие такого навыка, как самоменеджмент — умение балансировать между правильным распределением ресурсов, затрат времени и выбранного метода работы. Многие уже сейчас смогли выстроить life-work-balance и не наносить ущерб своему личному пространству.
5. Адаптируемость
В текущем формате работы сотрудники часто встречаются онлайн, общаются с коллегами в переписке, приспосабливаются к мультинациональным особенностям коллег. Принятие ситуации и умение подстроиться под нее будут как никогда полезны. Динамика изменений будет только увеличиваться.
6. Сотрудничество
Развивая адаптивность и гибкость, команды смогут увеличить продуктивность и налаживать эффективную работу. Менеджерам однозначно стоит поощрять коллаборацию в командах и стремиться достичь с ее помощью еще большей слаженности и эффективности.
7. Коммуникация
Умение вести диалог и раньше было важным софт скиллом, особенно для тех должностей, которым нужно много общаться с клиентами и командами. В ближайший год важность эффективной коммуникации возрастет. У менеджеров и взаимосвязанных команд возникает все больше необходимости объединяться для работы над проектами. И если раньше коллеги по командам могли обсудить стоящую перед ними задачу в офисе, то сейчас нужно коммуницировать онлайн/в чатах. Это потребует от команды умения находить подходы друг к другу, объединяться для достижения общих целей.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Горизонтальные небоскрёбы появятся на набережной в Даниловском районе
Архитектурная комиссия города Москвы согласовала концепцию нового квартала Sminex по адресу Автозаводская улица, земельный участок 25, 25/1. Ансамбль включает жилой и офисный объёмы. На набережной и со стороны проспекта Лихачёва девелопер разместит два монументальных корпуса из «сложенных» друг на друга небоскрёбов. За ними — более низкие камерные дома с зелёными и красными фасадами из металла, авторской керамики и стеклофибробетона. Между жилой и деловой застройкой, а также вдоль реки Sminex создаст уютные городские променады с ресторанами и кафе с открытыми террасами.
В Москве откроется первый в России Osteria Bianca
На первых этажах бизнес-центра класса А Upside Кунцево откроются два проекта ресторатора Максима Дорофеева – в партнерстве с ресторанной группой «Тигрус» первый в России Osteria Bianca площадью 477 кв. м и самостоятельный проект лаундж-изакая Hookah Place площадью 195 кв. м. Консалтинговая компания RRG выступила брокером-консультантом по привлечению операторов.
Сложность внешнего облика небоскрёба TOP TOWER в Москве-Сити была отмечена наградой «Фасад года»
Деловой небоскрёб TOP TOWER, который MR возводит в Москве-Сити в рамках офисного направления MR Office, стал победителем Facade Architecture Awards — 2026 и получил награду «Фасад года». Диплом за проект вручили команде генерального проектировщика — ТПО «ПРАЙД».
80% мультилокальных операторов стрит-ритейла УК «Аструм Недвижимость» составляют малый бизнес
На конец III квартала 2026 года 68 арендаторов коммерческих помещений в жилых комплексах ГК «Гранель» работали как минимум в двух проектах. Годом ранее их было 61. По данным УК «Аструм Недвижимость», управляющей коммерческой инфраструктурой ЖК группы, около 80% таких арендаторов – 55 из 68 – представители малого и среднего бизнеса.
УК STONE Office запустила цифровую платформу ПРИЗМА (PRYSM) еще в двух бизнес-центрах
Цифровая платформа для управления коммерческой недвижимостью «ПРИЗМА» (PRYSM) от MANUFAQTURY начала работу в бизнес-центрах STONE Ленинский и Tower D, находящихся в едином контуре стандартов эксплуатации УК STONE Office. Объекты были введены в эксплуатацию летом 2026 года и сейчас находятся на этапе передачи помещений. Запуск платформы стал частью долгосрочного сотрудничества компаний: до 2030 года платформа будет внедрена в 13 бизнес-центрах класса А от девелопера STONE общей площадью около 850 тыс. кв. м.
CORE.XP: 7,3% вакансии не означают широкий выбор: в Москве дефицит крупных готовых офисов
По данным консалтинговой компании CORE.XP, в сентябре 2026 года доля свободных площадей на офисном рынке Москвы достигла 7,3% против 4,0% годом ранее. При этом рост вакансии не означает расширения выбора для крупных арендаторов: в сегменте офисов площадью свыше 5 000 кв. м готовыми к въезду являются лишь 17% экспонируемой площади, а в классе А — только два блока общей площадью 20,8 тыс. кв. м.
У Киевского вокзала появится многофункциональный центр
Согласована архитектурная концепция общественно-делового квартала, который появится между Киевским вокзалом и Бережковской набережной. Проект общей площадью почти 280 тыс. кв. м объединит офисы, ритейл, общественные пространства и сервисную инфраструктуру.Девелопером проекта выступает компания Новая Эра — дочерняя структура ООО «РЖД-Недвижимость». Архитектурную концепцию разработало бюро IND.Квартал займет…
Regions Development: Почти 66% продаваемых бизнес-центров Москвы расположены за ТТК
Продажа бизнес-центров в Москве сосредоточена в поясе между Третьим транспортным кольцом и МКАД, подсчитали аналитики компании Regions Development. На эту территорию сегодня приходится 65,7% всех реализуемых деловых комплексов столицы (46 проектов) и 90,2% доступных для покупки офисных блоков (1,3 тыс. помещений). При этом в историческом центре предложение сократилось до минимума.
Портфельный подход в девелопменте: как КОЛДИ внедряет новую модель управления
Высокая стоимость капитала и изменение структуры спроса требуют от девелоперов более точного управления продуктом, инвестициями и горизонтом развития. Для компании КОЛДИ это стало основой перехода от модели управления отдельными объектами к системному портфельному подходу, в котором результат каждого проекта рассматривается в контексте общей структуры бизнеса.
«НУН» стал победителем федеральной премии Arendator Awards 2026
Бизнес-центр «НУН» от девелоперской компании Dominanta победил в номинации «Лучший бизнес-центр класса В» федеральной премии Arendator Awards 2026. Проект строится на Окской улице в Рязанском районе столицы и уже скоро будет введен в эксплуатацию.
