Летние кафе и веранды в проекте «А101 Всеволожск»

Летние кафе и веранды в проекте «А101 Всеволожск» получат уникальный дизайн-код

ГК «А101» разработала единый дизайн-код для летних веранд при стационарных кафе и ресторанах в жилом районе «А101 Всеволожск». Он учитывает цветовые и дизайнерские решения, порядок расстановки мебели и мобильного озеленения, предельные параметры размещения временных объектов и т.п.

 

Руководитель направления разработки продукта ГК «А101» в Санкт-Петербурге Булат Мирзаханов: «Установленные правила игры выгодны всем. Далеко не всегда фирменный стиль операторов хорошо сочетается с архитектурным обликом района, и задача дизайн-кода — в гармонизации, в избавлении городской среды от «визуального шума» и сохранении единства ее восприятия. Кроме того, мы хотим обеспечить жителям не только визуальный, но и физический комфорт, чтобы веранды не создавали препятствий пешеходам. Обычно в таких ситуациях оператор вызывает раздражение у жителей, и это не лучшим образом сказывается на посещаемости, на отношениях оператора с УК и контролирующими органами».

 

Так, летние кафе и веранды на территории жилого района «А101 Всеволожск» могут размещаться  с апреля по октябрь только при стационарных объектах и вне границ улично-дорожной сети. Для комфорта жителей они не должны привлекать к себе внимание громкой музыкой или ярким освещением высотой более двух метров.

 

 Руководитель направления разработки продукта ГК «А101» в Санкт-Петербурге Булат Мирзаханов:

  • «При этом визуальная доступность объектов обеспечивается как планировочной структурой самого района, так и техническими характеристиками коммерческих помещений, в том числе комфортными местами под вывеску, витринами и другими элементами. Операторам не придется нести дополнительные расходы на то, чтобы привлечь к себе внимание, а разработанные правила на практике ускоряют процесс визуального оформления объекта или его летней веранды».

 

Сами летние помещения могут размещаться на технологическом настиле из террасной доски или просто на тротуаре, но не дальше  10 метров от входа в кафе. Это нужно для того, чтобы не создавать препятствия пешеходному трафику. В дизайн-коде даны разработанные специалистами ГК «А101» варианты рассадки посетителей веранд, учитывающие правила эргономики клиентской зоны и маршрутов официантов. Такие примеры показывают широкую вариативность организации пространств на верандах.

 

Руководитель направления разработки продукта ГК «А101» в Санкт-Петербурге Булат Мирзаханов:

  • «Например, формат «столики у витрин» предполагает создание небольшой зоны до 8 мест без настила, кровли и зонтов и не требует отдельного согласования. Без настила есть возможность организовать четыре комфортных «внешних» места под маркизой, в этом случае столы также размещаются вдоль фасада. Под «одинарным зонтом» поместятся 7 посетителей и несколько блоков, есть вариант обустройства под маркизой длинного стола — барной стойки на 5 мест вдоль фасада или витрины».

 

Дизайн-код предполагает использование ограждений для условного обозначения зоны кафе, оно может быть выполнено, в том числе, с помощью мобильного озеленения — цветников и вазонов. При этом операторы могут не ограждать объект вовсе.

 

Жилой район «А101 Всеволожск» строится в микрорайоне Южный города Всеволожска. Проект предполагает строительство на участке площадью почти 13 га более 120 тысяч квадратных метров жилья и 7 тысяч квадратных метров коммерческих помещений на первых этажах, а также бытовой, спортивной и развлекательной инфраструктуры. В рамках проекта будет создано порядка 400 рабочих мест.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Продажа и покупка зданий в Москве продажа-зданий.москва 18+ реклама - Каталог зданий на продажу

Проект общественных пространств офисного комплекса BELL признан лучшим на премии Arendator Awards

Проект общественных интерьеров офисного комплекса BELL, который девелопер MR реализует под брендом MR Office в Белорусском районе, стал победителем федеральной премии Arendator Awards в номинации «Лучший проект Fit-out». Концепцию лобби, лифтовых холлов и паркинга разработало архитектурное бюро ECUS.

Горизонтальные небоскрёбы появятся на набережной в Даниловском районе

Архитектурная комиссия города Москвы согласовала концепцию нового квартала Sminex по адресу Автозаводская улица, земельный участок 25, 25/1. Ансамбль включает жилой и офисный объёмы. На набережной и со стороны проспекта Лихачёва девелопер разместит два монументальных корпуса из «сложенных» друг на друга небоскрёбов. За ними — более низкие камерные дома с зелёными и красными фасадами из металла, авторской керамики и стеклофибробетона. Между жилой и деловой застройкой, а также вдоль реки Sminex создаст уютные городские променады с ресторанами и кафе с открытыми террасами.

В Москве откроется первый в России Osteria Bianca

На первых этажах бизнес-центра класса А Upside Кунцево откроются два проекта ресторатора Максима Дорофеева – в партнерстве с  ресторанной группой «Тигрус» первый в России Osteria Bianca площадью 477 кв. м и самостоятельный проект лаундж-изакая Hookah Place площадью 195 кв. м. Консалтинговая компания RRG выступила брокером-консультантом по привлечению операторов.

Сложность внешнего облика небоскрёба TOP TOWER в Москве-Сити была отмечена наградой «Фасад года»

Деловой небоскрёб TOP TOWER, который MR возводит в Москве-Сити в рамках офисного направления MR Office, стал победителем Facade Architecture Awards — 2026 и получил награду «Фасад года». Диплом за проект вручили команде генерального проектировщика — ТПО «ПРАЙД».

80% мультилокальных операторов стрит-ритейла УК «Аструм Недвижимость» составляют малый бизнес

На конец III квартала 2026 года 68 арендаторов коммерческих помещений в жилых комплексах ГК «Гранель» работали как минимум в двух проектах. Годом ранее их было 61. По данным УК «Аструм Недвижимость», управляющей коммерческой инфраструктурой ЖК группы, около 80% таких арендаторов – 55 из 68 – представители малого и среднего бизнеса.

УК STONE Office запустила цифровую платформу ПРИЗМА (PRYSM) еще в двух бизнес-центрах

Цифровая платформа для управления коммерческой недвижимостью «ПРИЗМА» (PRYSM) от MANUFAQTURY начала работу в бизнес-центрах STONE Ленинский и Tower D, находящихся в едином контуре стандартов эксплуатации УК STONE Office. Объекты были введены в эксплуатацию летом 2026 года и сейчас находятся на этапе передачи помещений. Запуск платформы стал частью долгосрочного сотрудничества компаний: до 2030 года платформа будет внедрена в 13 бизнес-центрах класса А от девелопера STONE общей площадью около 850 тыс. кв. м.

CORE.XP: 7,3% вакансии не означают широкий выбор: в Москве дефицит крупных готовых офисов

По данным консалтинговой компании CORE.XP, в сентябре 2026 года доля свободных площадей на офисном рынке Москвы достигла 7,3% против 4,0% годом ранее. При этом рост вакансии не означает расширения выбора для крупных арендаторов: в сегменте офисов площадью свыше 5 000 кв. м готовыми к въезду являются лишь 17% экспонируемой площади, а в классе А — только два блока общей площадью 20,8 тыс. кв. м.

У Киевского вокзала появится многофункциональный центр

Согласована архитектурная концепция общественно-делового квартала, который появится между Киевским вокзалом и Бережковской набережной. Проект общей площадью почти 280 тыс. кв. м объединит офисы, ритейл, общественные пространства и сервисную инфраструктуру.Девелопером проекта выступает компания Новая Эра — дочерняя структура ООО «РЖД-Недвижимость». Архитектурную концепцию разработало бюро IND.Квартал займет…

Regions Development: Почти 66% продаваемых бизнес-центров Москвы расположены за ТТК

Продажа бизнес-центров в Москве сосредоточена в поясе между Третьим транспортным кольцом и МКАД, подсчитали аналитики компании Regions Development. На эту территорию сегодня приходится 65,7% всех реализуемых деловых комплексов столицы (46 проектов) и 90,2% доступных для покупки офисных блоков (1,3 тыс. помещений). При этом в историческом центре предложение сократилось до минимума.

Портфельный подход в девелопменте: как КОЛДИ внедряет новую модель управления

Высокая стоимость капитала и изменение структуры спроса требуют от девелоперов более точного управления продуктом, инвестициями и горизонтом развития. Для компании КОЛДИ это стало основой перехода от модели управления отдельными объектами к системному портфельному подходу, в котором результат каждого проекта рассматривается в контексте общей структуры бизнеса.