
Николай Петровнин, директор по развитию бизнеса Broniboy: Помочь тем, кто не справляется — как сервис по доставке еды запустил услугу почасового найма курьеров
У общепита и ретейла есть два основных пути развивать доставку: или своими силами через нанятый штат курьеров и менеджеров для них, или через агрегаторы. Второй вариант часто удобнее тем, что компания перекладывает все задачи на плечи кого-то очень компетентного и только отдает заказы курьерам. Но за удобство приходится платить. Альтернативой классическому подключению к агрегаторам может стать хайринг — новый формат, начавший развиваться на российском рынке. Чем он интересен, в чем его преимущества для ресторанов и ретейла и какие расходы он срезает, рассказал Николай Петровнин, директор по развитию бизнеса Broniboy.
Новая услуга — новые расходы
До пандемии доставка еды из заведений общепита существовала, но далеко не у каждого ресторана или кафе даже в столицах. В начале 2020 года в городах-миллионниках россияне могли заказывать блюда на дом из примерно 9,1 тыс. заведений общепита. К январю 2021 года эта цифра выросла до 20,1 тыс. Это, конечно, все еще капля в море относительно количества ресторанов и кафе в российских городах-миллионниках: только в Москве в начале 2020 года их было 17 тыс. Но рост очень существенный.
Общепит быстро увидел преимущества дополнительной услуги: у тех, кто в 2020 году быстро настроил доставку, в среднем выручка увеличилась на 19%. После снятия ограничений на работу общественных заведений рестораны и кафе не увидели перераспределения доходов — доставка стала дополнительным каналом продаж, а не заместила основной. За счет нее увеличивается количество клиентов и заказов.
Плюсов у доставки много, однако есть и минус — это поиск оптимального пути ее реализации. В начале пандемии многие рестораны массово пошли к агрегаторам: в первые дни локдауна число запросов у «Яндекс.Еды» и Delivery увеличилось в 3 раза. Это простой и быстрый путь подключения, но удобный не для всех заведений общепита из-за комиссий. В среднем агрегатор берет с каждого заказа 30-35%, реже цифра падает до 25%.
Так ли это много, нужно считать индивидуально. За указанные 30% агрегатор предоставляет продвижение заведения на платформе, доступ к большой аудитории, если агрегатор известный, уже обученных курьеров, удобный канал заказов и многое другое. Если ресторан организовывает доставку своими силами, он все равно понесет эти расходы. Вопрос лишь в том, будут они больше или меньше сумм, которые за условный месяц набегают из комиссий агрегатора.
У кого-то расходы на свою доставку в месяц не превышают 10% от оборота, и отдавать 30% с каждого заказа — очень много. Прибыль, которую может принести доставка, уходит в ноль.
Изначально Broniboy работал только по схеме классического подключения ресторанов к платформе. В конце марта 2022 года, чтобы снизить расходы тех, для кого стандартная комиссия очень высокая, мы запустили сервис подписки. В ней нет комиссии, есть только фиксированная месячная стоимость услуги и дополнительные расходы на курьеров, если ресторан их запрашивает. А потом мы задумались о том, чтобы еще сильнее упростить всю схему и найти еще более гибкий формат.
Многим нашим ресторанам-партнерам нравился традиционный сервис, но они хотели получать напрямую оплату от клиентов, не проводя ее через платформу-посредника. И при этом работать с нашими курьерами, а не с собственными. Так появилась идея запустить хайринг.
Хайринг вместо стандартных услуг агрегатора
Хайринг — это почасовая аренда курьеров под потребности бизнеса. Кроме самих сотрудников, выходящих на заказы в ресторан или магазин, есть их администрирование и экипировка — для партнера это один из пунктов сокращения расходов на доставку. Но если у партнера есть своя брендированная экипировка, курьеры могут выходить на заказы в ней. И пользоваться приложением как от нас, так и от партнера.
Преимущества хайринга:
- Ресторан может принимать любые формы оплаты от клиента, включая безналичный расчет на месте. Курьеры выезжают с терминалами, никаких дополнительных затрат на это партнер не несет.
- Любые виды транспорта. Все то, что доступно у Broniboy как агрегатора, есть и в хайринге — самокаты, велосипеды, мотоциклы, автомобили.
- Гибкая тарификация. Оплата труда курьеров возможна за смену или за каждый час работы, расчёты при этом будут по итогам месяца. А тарифы подбираются персонально для каждого партнера с учетом всех его запросов.
С хайрингом ресторан или магазин снимает с себя практически все задачи по организации доставки, как и с агрегатором. Главное отличие между этими двумя форматами — агрегатор дополнительно дает маркетинг: продвигает ресторан или магазин через платформу. Стоимость этого как раз заложена в высокие комиссионные. Поэтому хайринг оптимален для тех компаний, которым не нужен дополнительный маркетинг: они готовы платить только за организацию доставки.
Путь подключения выглядит так: ресторан или кафе отправляют заявку, объясняют свой запрос и знакомятся с тарифами. Мы совместно подбираем оптимальное предложение и схему работы. После этого заключаем договор, партнер получает ответственного операциониста (персонального менеджера), который будет работать с вопросами и контролировать курьеров.
Дальше идет обсуждение стандартов партнера: например, по скорости доставки или по тому, на каком транспорте должны ездить курьеры согласно политике ресторана. Когда все обговорено, курьеры выходят на тестовый день к партнеру — это нужно, чтобы все стороны поняли, насколько верно составлен график и обозначены ключевые условия.
Если партнера все устраивает, он оставляет заявку на неделю вперед. Это важно, чтобы мы смогли корректно распределить курьеров по всем заказам и избежать внезапных накладок. Вносим изменения, когда нужно скорректировать какие-то моменты — например, нужно больше курьеров или наоборот слишком много их назначили. Дальше составляем расписание на неделю и запускаем сервис.
Особенности предложения
Первый момент — хайринг доступен не только в классической форме. Есть вариант ASAP — экспресс-доставка, курьеры по вызову. Партнер может через приложение вызывать курьеров, если у него немного заказов и он не понимает свою недельную загрузку. Это удобно, например, для ресторанов, у которых уже организована доставка, но в час-пик не хватает людей для развоза заказов. Пополнять штат постоянными курьерами смысла нет, подключаться к агрегатору тоже. И экспресс-хайринг может стать удобным выходом из ситуации.
Второй момент — хайринг полностью адаптируется под стандарты партнера: от сроков доставки до скриптов общения курьеров условного ресторана с клиентом. Это особенно ценно, когда компания совмещает разные типы доставки и дополняет хайрингом свой штат курьеров. Клиент условного ресторана не увидит разницу в обслуживании: он получит тот же сервис, к которому привык, даже если к нему приедет курьер от хайринга.
Третий момент — с каждым партнером работает персональный менеджер, который находится рядом с ним на всех этапах сотрудничества: от знакомства до операционных моментов вроде замены курьеров, корректировки графиков и многого другого. Партнеру не нужно выделять своих специалистов для того, чтобы выстроить взаимодействие с курьерами или с нами как с подрядчиком.
Первые результаты и планы
Сервис уже запущен, к нему подключились несколько крупных партнеров из ресторанов и ритейла. Хайринг работает с апреля, и за первые 2 месяца мы получили четырехкратный прирост по выручке. Причем еще за первый месяц выручка от классического хайринга сравнялась с выручкой от экспресс-версии (ASAP).
Пока мы собираем обратную связь от подключенных ресторанов и магазинов и смотрим, что в новом формате можно сделать удобнее. Один из таких моментов, который мы увидели очень быстро, — необходимость предоставить партнерам упрощенную логистическую админку. Сейчас мы над этим работаем.
В ближайшем будущем мы планируем оцифровать весь процесс подключения ресторана к хайрингу. Заявку можно будет оставлять в личном кабинете партнера, в одном интерфейсе. Здесь же появится возможность вести всю коммуникацию, отчетность и многое другое. Пока личный кабинет есть только для тех, кто пользуется версией ASAP.
Кроме этого на хайринге будет работать автоназначение заказов для наших курьеров, а у ресторанов могут появиться маркетинговые инструменты и другой дополнительный функционал.
Сайт сервиса:https://broniboy.ru/moscow/
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Бюро KEMELIN PARTNERS разработало концепцию общественных пространств для СТОУН Блик
Дизайн общественных пространств премиального жилого комплекса СТОУН Блик на первой линии Москвы-реки разработало международное архитектурное бюро KEMELIN PARTNERS. В основе концепции — сочетание чистой геометрии, натуральных материалов и мягких природных фактур в интерьерах входных групп, бизнес-гостиной и игровой. Дизайн общественных зон продолжает архитектурную идею от бюро HADAA, раскрывающую расположение проекта на первой линии реки.
ASPACE нарастила портфель до 49 тыс. кв. м за счет расширения в STONE Towers
Оператор ASPACE расширил площадь сервисных офисов в деловом квартале STONE Towers более чем на 1 770 кв. м. В результате суммарная площадь сети в проекте достигла 5 337 кв. м (855 рабочих мест), а совокупный портфель компании — 49 046 кв. м.
Месяц устойчивого развития в Comcity — как забота о людях становится опорой для бизнеса
С 14 сентября по 2 октября в Comcity пройдет уже традиционный цикл мероприятий в рамках «Месяца устойчивого развития». В этом году программа сфокусирована на социальной составляющей и устойчивости сотрудников. В течение месяца резиденты смогут укрепить баланс между карьерой и семьей, принять участие в благотворительной акции, донорском…
Бизнес-центр ОПУС отмечен «золотым» сертификатом по системе «Клевер»
Компания PIONEER получила сертификат российской системы оценки зданий «Клевер» на бизнес-центр ОПУС класса А на Дербеневской набережной. Проект подтвердил соответствие критериям устойчивого строительства и получил сертификат уровня «Золото». Консультантом по сертификации выступила компания EST Group.
КОЛДИ и CMWP: На строящиеся бизнес-центры классов Prime и A приходится лишь 1% открытых вакансий с отделкой
По данным консалтинговой компании CMWP, в структуре предложения офисных помещений классов Prime/A в Старой Москве доля площадей с готовой отделкой составляет 10% от всего офисного предложения на продажу и аренду — это порядка 614,3 тыс. кв. м.
УК ВИМ Сбережения приобрела строящийся бизнес-центр «Фрейм» у метро «Белорусская»
УК ВИМ Сбережения приобрела для ЗПИФ «ВИМ Недвижимость» строящийся бизнес-центр класса А «Фрейм» на «Белорусской». Ввод объекта в эксплуатацию планируется в 2029 году. Сумма сделки не раскрывается.Деловое пространство «Фрейм» реализуется девелопером FORMA, входящим в ГК ПИК. Весной девелопер приступил к активной стадии строительства проекта, который…
Бизнес-центру «СИТИДЕЛ» присвоен класс Prime
Деловому центру «СИТИДЕЛ» был официально присвоен класс Prime согласно обновлённой классификации офисной недвижимости 2024 года. Объект соответствует требованиям, предъявляемым к наиболее качественным офисным зданиям Москвы, включая критерии расположения, технического оснащения и качества управления.Деловой центр «СИТИДЕЛ» расположен на первой линии Садового кольца, в историческом и деловом…
Умный офис как стандарт: какие технологии нужны уже сейчас
Технологии, которые еще два-три года назад воспринимались как дополнительные преимущества офисных комплексов, сегодня для многих покупателей и арендаторов входят в базовый минимум. В итоге развитая инженерия и высокотехнологичная составляющая становятся новым полем конкуренции между девелоперами, отмечают эксперты MR Office, офисного направления девелопера MR.
Три коммерческих помещения на улице Бутлерова выставили на торги
Предприниматели могут побороться на торгах за три просторных нежилых помещения площадью от 214,9 до 227,7 квадратного метра. Они расположены в районе Коньково на улице Бутлерова. Об этом сообщил руководитель Департамента города Москвы по конкурентной политике Кирилл Пуртов.
Форум устойчивого развития городов «закроют» профтуры по ЖК и бизнес-центрам
Международный форум устойчивого развития городов — 2026, который пройдет 21-23 октября в Москве, завершится не в конференц-залах, а на действующих объектах. Участники посетят жилые комплексы, деловые и торговые центры, городские пространства. На конкретных примерах они изучат подходы к созданию комфортной среды.

