
Дмитрий Андреев, руководитель аналитического отдела складской недвижимости АН «Ардера»: Вакантных складских площадей практически не осталось
С начала 2022 года, когда рынок складской недвижимости потрясли события на геополитической арене, прошло уже более двух лет, за это короткое, по историческим меркам, время ситуация с недвижимостью в Московском регионе, да и не только в нем, изменилась до неузнаваемости. Если ранее это был рынок клиентов, то за этот короткий срок, фокус полностью сменился на сторону собственников. Вакантных площадей практически не осталось, если еще год назад мы находились на печальной отметке в 1%, то сейчас этот показатель менее 0,3%, сообщает руководитель аналитического отдела складской недвижимости АН «Ардера» Дмитрий Андреев.
Желающих снять себе склад или производственное помещение очень много, при минимальной рекламе, обращений в день более десятка, хотя еще совсем недавно для этого надо было постараться выстроить хорошую рекламную компанию. На этом фоне вполне логично растут цены, причем не просто на 10-20 процентов, а до 70 % на некоторых объектах. Так на пример склад в Ногинске, который в 40 км от МКАД и прямо скажем, не на самом популярном направлении, цены на старый, теплый склад класса С, поднялись с 2000 р до 7000 р буквально за пару лет, а большие склады, класса А-В, в более популярных районах, ближе к Москве, уже можно найти по ставкам превышающим 20 000 р за метр в год. Еще совсем недавно такие ставки были вполне допустимы для средних офисов, но никак не для складов. К слову будет сказано, офисный сегмент недвижимости, в плане вакантных площадей, постепенно догоняет складской. Хоть выбор и есть, но крайне скромный, по сравнению с минувшими годами.
Из-за того, что изменения произошли на столько быстро, клиенты не успели свыкнуться с новыми реалиями рынка. Поверхностно промониторив площадки, они уверены, что предложений по-прежнему много, но уже спустя месяц-другой таких поисков, становится понятно, что на площадках сейчас 95 % объявлений, по сути, фейки и нужных объектов, от собственников и по приятным ценам просто нет. Клиенты готовы снимать площади по ставкам двух-трехлетней давности, но посмотрев на то, что есть сейчас, многие принимают решение остаться на старых локациях, где благодаря многолетнему сотрудничеству удается сохранить арендные ставки на приемлемом уровне, но собственники даже для таких клиентов потихоньку индексируют ставки, либо неспеша подбирают клиента на ротацию, но уже по современным ценам.
Да, сейчас идет активная застройка новыми складскими объектами, но большинство из них либо изначально строятся под крупных клиентов, либо находят своих арендаторов уже к середине стройки. До рынка, в свободном виде, такие объекты просто не доходят.
Объем строительства по сей день остается недостаточным и дефицит будет сохранен как минимум до середины 2025 года, если не произойдут какие-то события, которые повернут рынок на другое русло, что маловероятно. Вместе с складами, растут цены на строительные материалы и земельные участки, поэтому построить качественный складской или производственный объект становится намного дороже, чем раньше.
Из-за такой обстановки дел, складские собственники пытаются выжать максимум выгоды для себя, удваивая арендные ставки, а в некоторых случаях понижая агентскую комиссию, мотивируя это ежедневными просмотрами от прямых клиентов. Рынок недвижимости был всегда волнообразным и восприимчивым к экономическим и политическим потрясениям. Любые кризисные истории, непременно имели свое отражение на недвижимости в том или ином проявлении. Эта память позволяет прогнозировать стабилизацию ситуации, когда спрос и предложение будет стремиться к балансу, остается только вопрос во времени.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Проект общественных пространств офисного комплекса BELL признан лучшим на премии Arendator Awards
Проект общественных интерьеров офисного комплекса BELL, который девелопер MR реализует под брендом MR Office в Белорусском районе, стал победителем федеральной премии Arendator Awards в номинации «Лучший проект Fit-out». Концепцию лобби, лифтовых холлов и паркинга разработало архитектурное бюро ECUS.
Горизонтальные небоскрёбы появятся на набережной в Даниловском районе
Архитектурная комиссия города Москвы согласовала концепцию нового квартала Sminex по адресу Автозаводская улица, земельный участок 25, 25/1. Ансамбль включает жилой и офисный объёмы. На набережной и со стороны проспекта Лихачёва девелопер разместит два монументальных корпуса из «сложенных» друг на друга небоскрёбов. За ними — более низкие камерные дома с зелёными и красными фасадами из металла, авторской керамики и стеклофибробетона. Между жилой и деловой застройкой, а также вдоль реки Sminex создаст уютные городские променады с ресторанами и кафе с открытыми террасами.
В Москве откроется первый в России Osteria Bianca
На первых этажах бизнес-центра класса А Upside Кунцево откроются два проекта ресторатора Максима Дорофеева – в партнерстве с ресторанной группой «Тигрус» первый в России Osteria Bianca площадью 477 кв. м и самостоятельный проект лаундж-изакая Hookah Place площадью 195 кв. м. Консалтинговая компания RRG выступила брокером-консультантом по привлечению операторов.
Сложность внешнего облика небоскрёба TOP TOWER в Москве-Сити была отмечена наградой «Фасад года»
Деловой небоскрёб TOP TOWER, который MR возводит в Москве-Сити в рамках офисного направления MR Office, стал победителем Facade Architecture Awards — 2026 и получил награду «Фасад года». Диплом за проект вручили команде генерального проектировщика — ТПО «ПРАЙД».
80% мультилокальных операторов стрит-ритейла УК «Аструм Недвижимость» составляют малый бизнес
На конец III квартала 2026 года 68 арендаторов коммерческих помещений в жилых комплексах ГК «Гранель» работали как минимум в двух проектах. Годом ранее их было 61. По данным УК «Аструм Недвижимость», управляющей коммерческой инфраструктурой ЖК группы, около 80% таких арендаторов – 55 из 68 – представители малого и среднего бизнеса.
УК STONE Office запустила цифровую платформу ПРИЗМА (PRYSM) еще в двух бизнес-центрах
Цифровая платформа для управления коммерческой недвижимостью «ПРИЗМА» (PRYSM) от MANUFAQTURY начала работу в бизнес-центрах STONE Ленинский и Tower D, находящихся в едином контуре стандартов эксплуатации УК STONE Office. Объекты были введены в эксплуатацию летом 2026 года и сейчас находятся на этапе передачи помещений. Запуск платформы стал частью долгосрочного сотрудничества компаний: до 2030 года платформа будет внедрена в 13 бизнес-центрах класса А от девелопера STONE общей площадью около 850 тыс. кв. м.
CORE.XP: 7,3% вакансии не означают широкий выбор: в Москве дефицит крупных готовых офисов
По данным консалтинговой компании CORE.XP, в сентябре 2026 года доля свободных площадей на офисном рынке Москвы достигла 7,3% против 4,0% годом ранее. При этом рост вакансии не означает расширения выбора для крупных арендаторов: в сегменте офисов площадью свыше 5 000 кв. м готовыми к въезду являются лишь 17% экспонируемой площади, а в классе А — только два блока общей площадью 20,8 тыс. кв. м.
У Киевского вокзала появится многофункциональный центр
Согласована архитектурная концепция общественно-делового квартала, который появится между Киевским вокзалом и Бережковской набережной. Проект общей площадью почти 280 тыс. кв. м объединит офисы, ритейл, общественные пространства и сервисную инфраструктуру.Девелопером проекта выступает компания Новая Эра — дочерняя структура ООО «РЖД-Недвижимость». Архитектурную концепцию разработало бюро IND.Квартал займет…
Regions Development: Почти 66% продаваемых бизнес-центров Москвы расположены за ТТК
Продажа бизнес-центров в Москве сосредоточена в поясе между Третьим транспортным кольцом и МКАД, подсчитали аналитики компании Regions Development. На эту территорию сегодня приходится 65,7% всех реализуемых деловых комплексов столицы (46 проектов) и 90,2% доступных для покупки офисных блоков (1,3 тыс. помещений). При этом в историческом центре предложение сократилось до минимума.
Портфельный подход в девелопменте: как КОЛДИ внедряет новую модель управления
Высокая стоимость капитала и изменение структуры спроса требуют от девелоперов более точного управления продуктом, инвестициями и горизонтом развития. Для компании КОЛДИ это стало основой перехода от модели управления отдельными объектами к системному портфельному подходу, в котором результат каждого проекта рассматривается в контексте общей структуры бизнеса.

