Эмин Агаларов рассчитывает на снижение цен на недвижимость
Коммерческая недвижимость в центре Москвы не будет сильно дешеветь в ближайшее время. 1 сентября первый вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов рассказал, что продает свои активы в Столешниковом переулке и на улице Петровка. По его словам, скоро цены на недвижимость пойдут вниз. Но, скорее всего, можно говорить о коррекции в 10-15%. Кому могут быть интересны эти объекты? И быстро ли найдется покупатель? Выяснял Александр Мезенцев.
Помещения в Столешниковом переулке и на Петровке обычно называют «трофейными»: владение такими объектами выгодно с точки зрения имиджа. Но не только — все-таки эти локации ближе всего расположены к парковкам, которых в центре не так много, и к другим местам притяжения любителей «тяжелого люкса» — ЦУМ и Петровскому пассажу. Почему Crocus Group решил продать эти активы? Эмин Агаларов считает, что цены на недвижимость в районе скоро пойдут вниз, пишет портал «Коммерсантъ»
И для этого есть все основания, говорит глава представительства компании Rossmils Алексей Могила: «За последние два года мы наблюдаем кардинальную корректировку структуры стрит-ритейла, особенно в центре города. Это связано с несколькими факторами. Речь идет о маленьком количестве парковочных мест, COVID-ограничениях и бурном расцвете маркетплейсов и интернет-магазинов».
Стоимость активов Crocus Group в центре Москвы не раскрывается. Цена квадратного метра в таких локациях может достигать $50 тыс. Тем не менее о сильном снижении стоимости такой недвижимости говорить все же не стоит, уверен партнер Colliers International Владимир Сергунин: «Наблюдается постпандемическое возрождение стрит-ритейла, очень активно развивается фуд-ритейл. Если и будет коррекция, то незначительная — в рамках 10%.
Не думаю, что цены на недвижимость в центре города упадут. Все будет зависеть от той стоимости, которую выставит Crocus Group. Ликвидность подобного рода помещений в центре города всегда высокая».
Кто может стать новым владельцем помещений Crocus Group? По словам Эмина Агаларова, сейчас компания ведет переговоры с некими крупными модными брендами. В феврале 2021 года СМИ писали, что один из объектов в Столешниковом переулке может купить Prada примерно за $30 млн, однако эта информация не подтвердилась.
Скорее всего, помещения будут интересны инвесторам, считает партнер, руководитель департамента «Рынки капитала» Cushman & Wakefield Алан Балоев: «Интересно это может быть как частным инвесторам, физическим лицам, так и компаниям. Иностранцы достаточно охотно реагируют на такие адреса. Для них это понятная локация. Они с удовольствием готовы рассматривать возможность приобретения таких активов. Хотя иностранцы сейчас все реже и реже покупают коммерческую недвижимость».
Срок окупаемости подобных объектов доходит до 15 лет, говорит управляющий партнер инвестиционной группы Sesegar Ирина Жарова-Райт. И по ее мнению, покупатели не будут медлить со сделкой: «Crocus Group очень быстро найдет покупателя, если только цена не заоблачная.
Честная стоимость — $5 тыс. за кв. м, учитывая, что площади довольно большие. Тот, кто верит в долгосрочные инвестиции, обязательно это приобретет».
А насколько помещения в Столешниковом и на Петровке по-прежнему интересны арендаторам? Во втором квартале, по данным CBRE там было не больше 20% свободных площадей. И риэлторы надеются на восстановление — эти локации в топе запросов. Средняя стоимость аренды квадратного метра в год — от 145 тыс. руб. до 170 тыс. руб. Кстати, Эмин Агаларов не исключил, что в будущем может и сам занять проданные объекты, если «новые владельцы согласятся меня оставить на нормальных условиях».
Автор статьи: Елена Иванова
Фото: monavista.ru
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Проект общественных пространств офисного комплекса BELL признан лучшим на премии Arendator Awards
Проект общественных интерьеров офисного комплекса BELL, который девелопер MR реализует под брендом MR Office в Белорусском районе, стал победителем федеральной премии Arendator Awards в номинации «Лучший проект Fit-out». Концепцию лобби, лифтовых холлов и паркинга разработало архитектурное бюро ECUS.
Горизонтальные небоскрёбы появятся на набережной в Даниловском районе
Архитектурная комиссия города Москвы согласовала концепцию нового квартала Sminex по адресу Автозаводская улица, земельный участок 25, 25/1. Ансамбль включает жилой и офисный объёмы. На набережной и со стороны проспекта Лихачёва девелопер разместит два монументальных корпуса из «сложенных» друг на друга небоскрёбов. За ними — более низкие камерные дома с зелёными и красными фасадами из металла, авторской керамики и стеклофибробетона. Между жилой и деловой застройкой, а также вдоль реки Sminex создаст уютные городские променады с ресторанами и кафе с открытыми террасами.
В Москве откроется первый в России Osteria Bianca
На первых этажах бизнес-центра класса А Upside Кунцево откроются два проекта ресторатора Максима Дорофеева – в партнерстве с ресторанной группой «Тигрус» первый в России Osteria Bianca площадью 477 кв. м и самостоятельный проект лаундж-изакая Hookah Place площадью 195 кв. м. Консалтинговая компания RRG выступила брокером-консультантом по привлечению операторов.
Сложность внешнего облика небоскрёба TOP TOWER в Москве-Сити была отмечена наградой «Фасад года»
Деловой небоскрёб TOP TOWER, который MR возводит в Москве-Сити в рамках офисного направления MR Office, стал победителем Facade Architecture Awards — 2026 и получил награду «Фасад года». Диплом за проект вручили команде генерального проектировщика — ТПО «ПРАЙД».
80% мультилокальных операторов стрит-ритейла УК «Аструм Недвижимость» составляют малый бизнес
На конец III квартала 2026 года 68 арендаторов коммерческих помещений в жилых комплексах ГК «Гранель» работали как минимум в двух проектах. Годом ранее их было 61. По данным УК «Аструм Недвижимость», управляющей коммерческой инфраструктурой ЖК группы, около 80% таких арендаторов – 55 из 68 – представители малого и среднего бизнеса.
УК STONE Office запустила цифровую платформу ПРИЗМА (PRYSM) еще в двух бизнес-центрах
Цифровая платформа для управления коммерческой недвижимостью «ПРИЗМА» (PRYSM) от MANUFAQTURY начала работу в бизнес-центрах STONE Ленинский и Tower D, находящихся в едином контуре стандартов эксплуатации УК STONE Office. Объекты были введены в эксплуатацию летом 2026 года и сейчас находятся на этапе передачи помещений. Запуск платформы стал частью долгосрочного сотрудничества компаний: до 2030 года платформа будет внедрена в 13 бизнес-центрах класса А от девелопера STONE общей площадью около 850 тыс. кв. м.
CORE.XP: 7,3% вакансии не означают широкий выбор: в Москве дефицит крупных готовых офисов
По данным консалтинговой компании CORE.XP, в сентябре 2026 года доля свободных площадей на офисном рынке Москвы достигла 7,3% против 4,0% годом ранее. При этом рост вакансии не означает расширения выбора для крупных арендаторов: в сегменте офисов площадью свыше 5 000 кв. м готовыми к въезду являются лишь 17% экспонируемой площади, а в классе А — только два блока общей площадью 20,8 тыс. кв. м.
У Киевского вокзала появится многофункциональный центр
Согласована архитектурная концепция общественно-делового квартала, который появится между Киевским вокзалом и Бережковской набережной. Проект общей площадью почти 280 тыс. кв. м объединит офисы, ритейл, общественные пространства и сервисную инфраструктуру.Девелопером проекта выступает компания Новая Эра — дочерняя структура ООО «РЖД-Недвижимость». Архитектурную концепцию разработало бюро IND.Квартал займет…
Regions Development: Почти 66% продаваемых бизнес-центров Москвы расположены за ТТК
Продажа бизнес-центров в Москве сосредоточена в поясе между Третьим транспортным кольцом и МКАД, подсчитали аналитики компании Regions Development. На эту территорию сегодня приходится 65,7% всех реализуемых деловых комплексов столицы (46 проектов) и 90,2% доступных для покупки офисных блоков (1,3 тыс. помещений). При этом в историческом центре предложение сократилось до минимума.
Портфельный подход в девелопменте: как КОЛДИ внедряет новую модель управления
Высокая стоимость капитала и изменение структуры спроса требуют от девелоперов более точного управления продуктом, инвестициями и горизонтом развития. Для компании КОЛДИ это стало основой перехода от модели управления отдельными объектами к системному портфельному подходу, в котором результат каждого проекта рассматривается в контексте общей структуры бизнеса.
