Фешн-бренды меняют прописку, а ТЦ делают ставку на эмоции

Рынок торговой недвижимости Москвы переживает структурную трансформацию: фешн-бренды сокращают присутствие в офлайне, уступая площади новым форматам арендаторов. Однако эксперты девелоперской компании DG (ДиДжи) уверены – не кризис, а возможность для качественного обновления отрасли.

По данным консалтинговой компании KF, за последний год доля фешн-арендаторов в структуре спроса на торговые площади Москвы снизилась на 12–15%. Основные причины – растущая конкуренция с маркетплейсами и увеличение налоговой нагрузки. При этом общий объём предложения торговых площадей остаётся стабильным: освободившиеся локации активно занимают операторы развлечений, сервисных услуг, подарков и общепита.

И динамика ТРЦ «Город Лефортово», находящегося под управлением девелоперской компании DG (ДиДжи), очень показательная. В январе и феврале фиксировалась небольшая положительная динамика, март объект закрыл на уровне прошлого года, а апрель стартовал с аналогичными показателями. Эксперты связывают это как с открытием новых брендов, так и с аномально тёплой погодой, спровоцировавшей всплеск весенних покупок.

• «Комплексный подход к развитию торгового центра – не разовая акция, а системная работа, которая даёт измеримые результаты. Когда мы обновляем бренд-платформу, проводим ротацию арендаторов, улучшаем навигацию и развиваем развлекательную составляющую – мы создаём новую ценность для посетителей, что, в свою очередь, привлекает качественных арендаторов, готовых инвестировать в долгосрочное присутствие», – отмечает Денис Цыганенко, генеральный директор ТРЦ «Город Лефортово», DG (ДиДжи).

Трансформация потребительских предпочтений очевидна: с ростом популярности онлайн-шопинга посетители приходят в ТРЦ не столько за покупками, сколько за эмоциями и впечатлениями. Будущее торговых центров – в продаже уникального опыта и услуг, которые невозможно получить в интернете. Крупные ТРЦ с развитой развлекательной инфраструктурой имеют все шансы не просто удержать, но и нарастить трафик.

Опыт ТРЦ «Город Лефортово» подтверждает эффективность комплексного подхода: за двенадцать месяцев под управлением DG (ДиДжи) посещаемость объекта выросла на 23%, товарооборот — на 30–40%.