Миллениалы возвращаются в офисы в 2 раза чаще зумеров: чем бизнес заманивает молодых специалистов

Последние годы казались поворотными для рынка труда: после пандемии дистанционный формат быстро стал доминирующей темой в глобальных дискуссиях. Однако сейчас статистика демонстрирует обратную тенденцию. По данным исследования OCTOBER GROUP, в 2025 году количество запросов на «офис для команды» выросло на 60,4%, а интерес к теме «работы в офисе» со стороны соискателей – на 10,6%. Схожие тенденции фиксирует CBRE: доля европейских компаний с заполнением рабочих мест более чем наполовину за год выросла с 48% до 61%.

Иными словами, очный формат занятости возвращается – теперь, как инструмент, который позволяет компаниям сохранять скорость и качество рабочих процессов, а совсем не как символ старой модели управления. Почему офис становится не ограничением, а конкурентным преимуществом, что компании предлагают людям взамен дистанционной свободы и как меняется сама логика работы – рассказала директор по персоналу OCTOBER GROUP Мария Лапина.

Причины возвращения к очному формату лежат в эффективности принятия решений, продуктивности командного взаимодействия и в более широких возможностях для сотрудников влиять на процессы внутри компании, а не в ностальгии и не в попытке вернуть контроль.

Кто возвращается в офис

Мы провели опрос работающих россиян, по результатам которого выяснилось, что к классическому формату прежде всего возвращаются руководители – 57,1% топ-менеджеров. На втором месте оказались менеджеры среднего звена (46,2%), на третьем – специалисты (31,5%).

Интересно, что миллениалы возвращаются в офисы вдвое чаще зумеров (23% против 12%) – разница, которая хорошо показывает, как по-разному поколения чувствуют ценность команды и живого взаимодействия. Однако в October Group мы видим, что даже соискатели до 28 лет все чаще выбирают «классику». Одна из главных причин для молодых специалистов заключается в том, что очная работа обеспечивает лучшую видимость результата и доступность менторства. В офисном формате проще видеть потенциал, замечать инициативу, давать человеку возможность двигаться дальше и  не терять сотрудников «в цифре». Обсуждения, обратная связь, идеи «по пути» – все это просто невозможно полностью перенести в дистанционный формат. Поэтому карьерная траектория сотрудников развивается заметно быстрее.

Ценность взаимодействия

Девелопмент, финансы, проектирование, IT – в этих сферах результат всегда зависит от слаженности командной работы. Международные компании – от Amazon до Goldman Sachs – уже открыто говорят: живое взаимодействие ускоряет принятие решений и снижает количество коммуникационных «потерь». В McKinsey, например, есть очные проектные недели: консультанты прямо говорят, что «эффект коллективного мышления» возникает только рядом, в общем пространстве. В России похожий подход применяют Сбер, Ozon, VK: сложные задачи требуют быстрой синхронизации, а она неизменно лучше происходит в офисе.

Особенно это касается направлений, в которых задействованы разные подразделения. Например, мы проводили совместные сессии по доработке уникального ценностного предложения для каждого из наших девелоперских проектов, в которых участвовали маркетологи, отделы продаж и даже сотрудники бэк-офиса. Мы анализировали клиентский путь и позиционирование, чтобы проработать философию наших продуктов и тот язык, на котором мы как компания говорим с клиентом в каждой точке контакта с ним.

Культурная среда

Современный офис выходит за рамки обычного функционала, чтобы необходимость ездить на работу воспринималась не как ограничение свободы, а как возможность для развития и наполненной жизни. Например, европейские L’Oréal и ING работают как «клубы идей»: сотрудники приходят туда не только ради совещаний, но и ради обсуждений, обмена знаниями и участия в событиях. Nike превратила штаб-квартиру в Бивертоне в гибрид культурного центра и пространства для коллабораций. На территории кампуса есть здание площадью 92,9 тыс. кв. м, включающее демонстрационные залы, лаборатории, двухэтажный театр, библиотеку и место для встреч.

В России похожую эволюцию офисной среды демонстрирует «Яндекса». В штаб-квартире компании в «Москва-Сити» есть даже музыкальные комнаты с барабанной установкой, электрогитарами, синтезаторами, диджейской установкой.

В результате опроса работающих россиян мы выяснили, что наибольший интерес к культурному досугу демонстрируют руководители – 71,5% топ-менеджеров и 23% менеджеров среднего звена посещают различные мероприятия не реже раза в месяц против 16,3% в среднем по выборке. Интересно, что сотрудники на руководящих должностях чаще предпочитают спектакли, оперные постановки и музыкальные фестивали (более чем по 40% в каждой категории), а специалисты и менеджеры среднего звена демонстрируют интерес к кинотеатрам (54,4 и 57,7% соответственно) и музеям (51% и 42,3%).

В ответ на этот запрос мы инициируем совместные культурные активности, которые способствуют не только сплочению коллектива, но и развитию творческого мышления и насмотренности. Например, у нас есть традиция ежемесячных походов по архитектурным экскурсиям – в Наркомфин, ГЭС-2, на лекции зарубежных архитекторов. Интеграцию профессиональной и культурной сфер мы реализуем не только внутри компании, но и непосредственно в наших девелоперских проектах. Так, в арт-бизнес-кластере KOBZON CITY (K-CITY) помимо офисов класса «А» будет открыт артхаб им. И.Д. Кобзона, созданный совместно с фондом «КОБЗОН» и способным трансформироваться под различные мероприятия – от лекций и выставок до концертов и иммерсивных спектаклей.

Офис как индикатор бизнес-модели

Нужно признать – офис подходит не всем. Это сложнее для тех, кто, например, живет далеко или совмещает работу с уходом за детьми. Но для компаний, чья эффективность зависит от командного взаимодействия, скорость и качество решений перевешивают ограничения.

Дистанция дает свободу места. Очный формат – свободу участия, влияния и развития. Если компания честно объясняет логику очного формата и дополняет ее возможностями роста, стратегического участия и самореализации, она привлекает тех, кто готов не просто выполнять задачи, а формировать продукт и культуру вместе с командой. Для таких специалистов офис становится не ограничением, а опорой – средой, в которой работа обретает глубину, связь и человеческую динамику.