Лариса Афанасьева, Meeting Point: «Формула» коворкинга в регионе
Генеральный директор Meeting Point, Лариса Афанасьева, об опыте открытия проекта в Пензе, специально для читателей OFFICE NEWS.
Недавно вы открыли коворкинг в Пензе, почему после стольких лет развития в столице вы решили обратить внимание на регионы?
Идея развития в регионах появилась в Meeting Point довольно давно. Мы начали изучать рынки коммерческой недвижимости в городах России еще до пандемии. Исследование потенциала регионов окончательно убедило нашу сеть идти в эту сторону, у нас также было время детально изучить направление. Тогда команда Meeting Point проанализировала потребности бизнеса из региональных центров, оценила спрос, упаковала франшизу.
Рынок коворкингов довольно быстро восстановился после пандемии и продолжил рост. По данным NF Group (ex-Knight Frank Russia) с января по август 2022 года в Москве введено 15 новых коворкингов площадью 104 тыс. кв. м. Это на 30,4% выше показателя за весь 2021 год и превышает все годовые результаты прошлых периодов наблюдения (2019 году было введено 53 тыс. кв. м гибких офисов). На момент августа этого года аналитики оценивали вакантность рынка коворкингов в 29%. При этом до конца 2022 года анонсирован ввод еще 33 коворкингов площадью 143 тыс. кв. м.
Мы видим, что, с одной стороны, рынок коворкингов в столице растет, и растет он во многом благодаря спаду на рынке классических офисов. Однако также видно, что сейчас столичный рынок коворкингов перенасыщен предложениями. А значит необходимо двигаться за пределы Москвы.
Meeting Point не первый и не единичный случай открытия сети в регионе. Есть проекты в Санкт-Петербурге, Казани, Оренбурге и других крупных городах. Это и сетевые проекты, например SOK, Рабочая станция, и местные.
Интересно, что самый первый коворкинг в России появился не в столице, а в Екатеринбурге. И Москва далее уже подхватила тренд, и рынок начал свое развитие.
Почему вы остановили свой выбор на Пензе?
Конечно, в первую очередь, мы смотрели города-миллионники и крупные районные центры. Особенно важно для нашей сети было оценить уровень коммерческих площадей в городах, чтобы найти подходящее здание для открытия проекта. А также — конкурентную среду и потенциальный спрос.
Пенза в этом смысле оказалась благодатным городом — областное значение, богатая история, промышленный сектор, развивающийся бизнес. Сегмент коворкингов в городе представлен слабо. Кроме того, недавно введен в эксплуатацию новый бизнес-центр класса «А», построенный с учетом современных тенденций. Именно в этой локации и открылся Meeting Point. То есть мы искали и нашли подходящее сочетание локации, уровня конкуренции и спроса.
Что необходимо учитывать при открытии в регионе коворкинга бизнес-уровня? Вы уже отметили уровень помещения и спроса, это основное?
В целом, да.
Важный момент — помещение. Бизнес-центр и его расположение в городе, которые соответствуют уровню коворкинга. Это может быть центр города или бизнес-кластер. В нашем случае поиски были долгими, потому что концепция Meeting Point предполагает БЦ класса «А». Инфраструктура района также важна. Однако отмечу, что и сам коворкинг в итоге становится частью инфраструктуры и здания, и района.
Второй момент — особенности спроса. Необходимо учитывать, какой бизнес развивается в этом городе, и какие у него запросы касательно офисных помещений. Наша целевая аудитория –предприниматели местного значения, сотрудники, удаленно работающие на корпорации, аутсорс-команды, региональные представительства федеральных компаний.
В итоге, ориентируясь на спрос, мы открыли мультиформатную площадку в Пензе, которая позволяет нам охватить все категории делового сообщества в городе. Команды могут расположиться в отдельных кабинетах, индивидуальные предприниматели или сотрудники на удаленной форме занятости – арендовать рабочее место, в ивент-зале возможно провести бизнес-мероприятие, треннинг или лекцию.
Какие каналы привлечения клиентов работают в регионах?
Инструменты рекламы все те же, что и в Москве. Основная задача – проинформировать аудиторию о новом проекте в городе. В Пензе хорошо работает «сарафанное радио» — рекомендуют тот или иной проект именно люди. Мы всегда проводим торжественное открытие наших площадок – продолжили эту традицию и в Пензе. Гости познакомились с коворкингом, брокеры получили необходимую информацию, журналисты поделились новостью в СМИ. Так мы запустили волну рекомендаций.
Далее мы подключаем контекстную, таргетированную и другие виды рекламы. Используем PR-инструменты.
По какой модели возможно развитие в регионах?
Meeting Point работает по трем моделям – аренда, управление и франшиза. Аренда предполагает, что мы находим подходящий для сети объект, арендуем помещение, готовим дизайн-проект и реализуем его, далее — ведем бизнес.
Управление – мы заходим как операторы и развиваем бизнес за вознаграждение — берем объект под свой бренд, занимаемся промо и работой с клиентами.
Франшиза Meeting Point специально разрабатывалась для регионального рынка, как наиболее оптимальная форма развития компании. Эта модель выгодна собственникам помещений, они получают готовый бизнес и возможность пользоваться брендом, его стандартами и репутацией.
Франшиза позволяет окупиться гораздо быстрей, нежели построение бизнеса с нуля. Коворкинг в Пензе открыт по франшизе, проект полностью отвечает всем стандартам нашей сети – формат, дизайн, уровень сервиса. Наша московская команда находится в тесной связи с командой Пензы, на данном этапе это не просто консалтинг, а полноценная поддержка запуска.
Фото: Meeting Point
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Проект общественных пространств офисного комплекса BELL признан лучшим на премии Arendator Awards
Проект общественных интерьеров офисного комплекса BELL, который девелопер MR реализует под брендом MR Office в Белорусском районе, стал победителем федеральной премии Arendator Awards в номинации «Лучший проект Fit-out». Концепцию лобби, лифтовых холлов и паркинга разработало архитектурное бюро ECUS.
Горизонтальные небоскрёбы появятся на набережной в Даниловском районе
Архитектурная комиссия города Москвы согласовала концепцию нового квартала Sminex по адресу Автозаводская улица, земельный участок 25, 25/1. Ансамбль включает жилой и офисный объёмы. На набережной и со стороны проспекта Лихачёва девелопер разместит два монументальных корпуса из «сложенных» друг на друга небоскрёбов. За ними — более низкие камерные дома с зелёными и красными фасадами из металла, авторской керамики и стеклофибробетона. Между жилой и деловой застройкой, а также вдоль реки Sminex создаст уютные городские променады с ресторанами и кафе с открытыми террасами.
В Москве откроется первый в России Osteria Bianca
На первых этажах бизнес-центра класса А Upside Кунцево откроются два проекта ресторатора Максима Дорофеева – в партнерстве с ресторанной группой «Тигрус» первый в России Osteria Bianca площадью 477 кв. м и самостоятельный проект лаундж-изакая Hookah Place площадью 195 кв. м. Консалтинговая компания RRG выступила брокером-консультантом по привлечению операторов.
Сложность внешнего облика небоскрёба TOP TOWER в Москве-Сити была отмечена наградой «Фасад года»
Деловой небоскрёб TOP TOWER, который MR возводит в Москве-Сити в рамках офисного направления MR Office, стал победителем Facade Architecture Awards — 2026 и получил награду «Фасад года». Диплом за проект вручили команде генерального проектировщика — ТПО «ПРАЙД».
80% мультилокальных операторов стрит-ритейла УК «Аструм Недвижимость» составляют малый бизнес
На конец III квартала 2026 года 68 арендаторов коммерческих помещений в жилых комплексах ГК «Гранель» работали как минимум в двух проектах. Годом ранее их было 61. По данным УК «Аструм Недвижимость», управляющей коммерческой инфраструктурой ЖК группы, около 80% таких арендаторов – 55 из 68 – представители малого и среднего бизнеса.
УК STONE Office запустила цифровую платформу ПРИЗМА (PRYSM) еще в двух бизнес-центрах
Цифровая платформа для управления коммерческой недвижимостью «ПРИЗМА» (PRYSM) от MANUFAQTURY начала работу в бизнес-центрах STONE Ленинский и Tower D, находящихся в едином контуре стандартов эксплуатации УК STONE Office. Объекты были введены в эксплуатацию летом 2026 года и сейчас находятся на этапе передачи помещений. Запуск платформы стал частью долгосрочного сотрудничества компаний: до 2030 года платформа будет внедрена в 13 бизнес-центрах класса А от девелопера STONE общей площадью около 850 тыс. кв. м.
CORE.XP: 7,3% вакансии не означают широкий выбор: в Москве дефицит крупных готовых офисов
По данным консалтинговой компании CORE.XP, в сентябре 2026 года доля свободных площадей на офисном рынке Москвы достигла 7,3% против 4,0% годом ранее. При этом рост вакансии не означает расширения выбора для крупных арендаторов: в сегменте офисов площадью свыше 5 000 кв. м готовыми к въезду являются лишь 17% экспонируемой площади, а в классе А — только два блока общей площадью 20,8 тыс. кв. м.
У Киевского вокзала появится многофункциональный центр
Согласована архитектурная концепция общественно-делового квартала, который появится между Киевским вокзалом и Бережковской набережной. Проект общей площадью почти 280 тыс. кв. м объединит офисы, ритейл, общественные пространства и сервисную инфраструктуру.Девелопером проекта выступает компания Новая Эра — дочерняя структура ООО «РЖД-Недвижимость». Архитектурную концепцию разработало бюро IND.Квартал займет…
Regions Development: Почти 66% продаваемых бизнес-центров Москвы расположены за ТТК
Продажа бизнес-центров в Москве сосредоточена в поясе между Третьим транспортным кольцом и МКАД, подсчитали аналитики компании Regions Development. На эту территорию сегодня приходится 65,7% всех реализуемых деловых комплексов столицы (46 проектов) и 90,2% доступных для покупки офисных блоков (1,3 тыс. помещений). При этом в историческом центре предложение сократилось до минимума.
Портфельный подход в девелопменте: как КОЛДИ внедряет новую модель управления
Высокая стоимость капитала и изменение структуры спроса требуют от девелоперов более точного управления продуктом, инвестициями и горизонтом развития. Для компании КОЛДИ это стало основой перехода от модели управления отдельными объектами к системному портфельному подходу, в котором результат каждого проекта рассматривается в контексте общей структуры бизнеса.
