
Профессиональный тур: управление жилой недвижимостью — инновации и проверенные практики
27 марта 2026 года в Москве состоялся профессиональный тур: управление жилой недвижимостью, посвященный уникальным и заметным жилым комплексам под управлением ГК «ВЫСОТА-СЕРВИС» — компании, создающей экосистему для комфортной жизни, а не просто управляющей недвижимостью.
Первым объектом стала жемчужина Северного АО Москвы — жилой комплекс «Царская площадь». Названный в честь династии Романовых, этот проект гармонично объединяет историю и современные тенденции. В корпусах — Екатерининский, Романовский, Петровский и Александровский — каждая деталь подчеркивает величие эпохи.
- Антон Соколов, управляющий ЖК «Царская площадь»: «Царская площадь» — жилой комплекс, задуманный как город в городе. Четыре высотных корпуса, каждый с индивидуальной архитектурой, образуют закрытое пространство, где приватность и безопасность становятся основой повседневной жизни. Такая конфигурация задает особый уровень ответственности: мы должны обеспечить безупречную работу инженерных систем и высокий сервис, соответствующий статусу объекта».
Далее участники направились к жилому комплексу «Искра Парк» — знаковому проекту, где уют и классика московской архитектуры 1930–1950-х годов соседствуют с современными решениями.
- Станислав Минаев, представитель ГК «ВЫСОТА-СЕРВИС»: «Квартал «Искра-Парк» — комплекс апартаментов премиум-класса. В отличие от классического жилого фонда, здесь мы сталкиваемся с нюансами, которые требуют другого подхода. Юридически это нежилой фонд, поэтому и правила содержания общего имущества, и коммунальные расчеты, и взаимодействие с ресурсоснабжающими организациями выстроены иначе. Наша задача заключается в том, чтобы выстраивать процессы профессионально и незаметно для жителей, обеспечивая им комфорт каждый день».
Третьим объектом стал жилой комплекс «Селигер Сити» — пространство, где каждый сможет выбрать осознанный стиль жизни: от невысоких домов до высотных зданий с панорамными видами. Проект разрабатывали создатели парка Горького и Воробьевской набережной.
- Александр Зеленский, управляющий «Селигер Сити»: «Селигер Сити» — мультиформатный жилой комплекс, расположенный всего в двух минутах ходьбы от станции метро «Селигерская». В его состав входят корпуса высотой от 6 до 45 этажей. Первые три очереди проекта уже введены в эксплуатацию и заселены. В настоящее время продолжается строительство четвертой, заключительной очереди, в рамках которой застройщик реализует оригинальное архитектурное решение — горизонтальный небоскреб с открытой общественной террасой на высоте 100 метров.
Благодаря своим масштабам, а также наличию пруда с благоустроенной набережной и мостом, пляжной зоной и большого количества высаженных деревьев, внутреннюю территорию «Селигер Сити» по праву называют двором-парком. Площадь огороженной территории комплекса превышает 3 гектара, а общая площадь благоустройства составляет более 7 гектаров. Это одна из самых больших придомовых территорий среди жилых комплексов Москвы.
Мы с большим уважением относимся к архитектурной идее проекта, его эстетике, продуманной логике общественных пространств, уровню сервиса и тому образу жизни, который «Селигер Сити» предлагает жителям. Для нас важно, чтобы с течением времени комплекс не утратил своей идентичности, а все решения, связанные с управлением и обслуживанием, работали на сохранение его статуса, визуального облика и качества среды».
Заключительный пункт тура — «D1» — новый символ современной Москвы. Расположенный всего в двух минутах от метро Дмитровская, комплекс состоит из трёх небоскребов, каждый с уникальной архитектурой.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Проект общественных пространств офисного комплекса BELL признан лучшим на премии Arendator Awards
Проект общественных интерьеров офисного комплекса BELL, который девелопер MR реализует под брендом MR Office в Белорусском районе, стал победителем федеральной премии Arendator Awards в номинации «Лучший проект Fit-out». Концепцию лобби, лифтовых холлов и паркинга разработало архитектурное бюро ECUS.
Горизонтальные небоскрёбы появятся на набережной в Даниловском районе
Архитектурная комиссия города Москвы согласовала концепцию нового квартала Sminex по адресу Автозаводская улица, земельный участок 25, 25/1. Ансамбль включает жилой и офисный объёмы. На набережной и со стороны проспекта Лихачёва девелопер разместит два монументальных корпуса из «сложенных» друг на друга небоскрёбов. За ними — более низкие камерные дома с зелёными и красными фасадами из металла, авторской керамики и стеклофибробетона. Между жилой и деловой застройкой, а также вдоль реки Sminex создаст уютные городские променады с ресторанами и кафе с открытыми террасами.
В Москве откроется первый в России Osteria Bianca
На первых этажах бизнес-центра класса А Upside Кунцево откроются два проекта ресторатора Максима Дорофеева – в партнерстве с ресторанной группой «Тигрус» первый в России Osteria Bianca площадью 477 кв. м и самостоятельный проект лаундж-изакая Hookah Place площадью 195 кв. м. Консалтинговая компания RRG выступила брокером-консультантом по привлечению операторов.
Сложность внешнего облика небоскрёба TOP TOWER в Москве-Сити была отмечена наградой «Фасад года»
Деловой небоскрёб TOP TOWER, который MR возводит в Москве-Сити в рамках офисного направления MR Office, стал победителем Facade Architecture Awards — 2026 и получил награду «Фасад года». Диплом за проект вручили команде генерального проектировщика — ТПО «ПРАЙД».
80% мультилокальных операторов стрит-ритейла УК «Аструм Недвижимость» составляют малый бизнес
На конец III квартала 2026 года 68 арендаторов коммерческих помещений в жилых комплексах ГК «Гранель» работали как минимум в двух проектах. Годом ранее их было 61. По данным УК «Аструм Недвижимость», управляющей коммерческой инфраструктурой ЖК группы, около 80% таких арендаторов – 55 из 68 – представители малого и среднего бизнеса.
УК STONE Office запустила цифровую платформу ПРИЗМА (PRYSM) еще в двух бизнес-центрах
Цифровая платформа для управления коммерческой недвижимостью «ПРИЗМА» (PRYSM) от MANUFAQTURY начала работу в бизнес-центрах STONE Ленинский и Tower D, находящихся в едином контуре стандартов эксплуатации УК STONE Office. Объекты были введены в эксплуатацию летом 2026 года и сейчас находятся на этапе передачи помещений. Запуск платформы стал частью долгосрочного сотрудничества компаний: до 2030 года платформа будет внедрена в 13 бизнес-центрах класса А от девелопера STONE общей площадью около 850 тыс. кв. м.
CORE.XP: 7,3% вакансии не означают широкий выбор: в Москве дефицит крупных готовых офисов
По данным консалтинговой компании CORE.XP, в сентябре 2026 года доля свободных площадей на офисном рынке Москвы достигла 7,3% против 4,0% годом ранее. При этом рост вакансии не означает расширения выбора для крупных арендаторов: в сегменте офисов площадью свыше 5 000 кв. м готовыми к въезду являются лишь 17% экспонируемой площади, а в классе А — только два блока общей площадью 20,8 тыс. кв. м.
У Киевского вокзала появится многофункциональный центр
Согласована архитектурная концепция общественно-делового квартала, который появится между Киевским вокзалом и Бережковской набережной. Проект общей площадью почти 280 тыс. кв. м объединит офисы, ритейл, общественные пространства и сервисную инфраструктуру.Девелопером проекта выступает компания Новая Эра — дочерняя структура ООО «РЖД-Недвижимость». Архитектурную концепцию разработало бюро IND.Квартал займет…
Regions Development: Почти 66% продаваемых бизнес-центров Москвы расположены за ТТК
Продажа бизнес-центров в Москве сосредоточена в поясе между Третьим транспортным кольцом и МКАД, подсчитали аналитики компании Regions Development. На эту территорию сегодня приходится 65,7% всех реализуемых деловых комплексов столицы (46 проектов) и 90,2% доступных для покупки офисных блоков (1,3 тыс. помещений). При этом в историческом центре предложение сократилось до минимума.
Портфельный подход в девелопменте: как КОЛДИ внедряет новую модель управления
Высокая стоимость капитала и изменение структуры спроса требуют от девелоперов более точного управления продуктом, инвестициями и горизонтом развития. Для компании КОЛДИ это стало основой перехода от модели управления отдельными объектами к системному портфельному подходу, в котором результат каждого проекта рассматривается в контексте общей структуры бизнеса.

