
Иван Гуськов, Apollax Space: Как собственникам коммерческих помещений заработать максимум
Помните, как нехитрыми манипуляциями фея сделала из Золушки светскую леди, блистающую на статусном мероприятии и притягивающую восторженные взгляды публики? Примерно то же самое делает Apollax Space с любыми, казалось бы даже бесперспективными коммерческими помещениями.
Поговорим с генеральным директором Apollax Space Иваном Гуськовым о том, что делать собственникам коммерческих помещений, которые на сегодняшний день имеют в активе квадратные метры, но не знают как на них максимально заработать.
Управляй и властвуй!
Управление недвижимостью перестало быть рутиной, завязанной на контроле за техническими нормами и соблюдением графика арендных платежей. Сейчас это более комплексная и существенно более креативная задача. Особенно в контексте сервисных офисов.
Первым в цепочке стоит, конечно же, собственник помещения он же арендодатель. Арендодатели бывают разных типов – девелоперы, пассивные владельцы активов, фонды недвижимости. Но у всех одни и те же проблемы – они ищут средних и крупных арендаторов на долгий срок. Сверхзадачей является привлечение арендатора, который не будет вызывать головной боли, останется в помещении надолго и после окончания срока аренды передаст пространство в приличном виде. Одним словом, арендодателю важна стабильность, стоимость договора, как будет использоваться в процессе аренды его здание и что именно будут делать с помещением. Но все перечисления выше составляющие важны лишь в том случае, если арендодателю гарантирована доходность!
Доходы минус расходы или как Золушку выдать замуж.
По-сути, фея вложила в свою крестницу небольшой капитал, который принес предсказуемый результат. В истории взаимодействий с собственниками также. Принцы (они же арендаторы) ищут себе такую пару (офисное пространство), которое будет их вдохновлять, куда не нужно вкладываться, где минимизирована необходимость следить за порядком и работой систем. Где как бы “оно все само” работает, а сотрудники приходят и чувствуют себя гармонично — соблюдая work-life balance.
Размышляя пару лет назад на эту тему, мы и пришли к мысли взять за основу идеологию work-life balance скрестить ее с разработанным нами принципом “золотого сечения” и в итоге получить идеальный формат как для арендатора, так и для арендодателя, учитывающий все основные параметры и запросы обеих сторон. Так у нас появился авторский формат, согласно которому создаются и реализуются все офисные пространства Apollax Space.
Разместив оператора Apollax Space в своем здании, собственник площадей решает сразу несколько вопросов:
- Стабильность – оператор сервисных офисов является таким же арендатором помещения. Его от арендаторов-компаний отличает долгий договор с гарантированной доходностью от 7-8 лет;
- Рентабельность – арендодатель может быть уверен, что концепция оператора будет работать и привлекать потенциальных компаний-арендаторов. Так как продукт востребован самой взыскательной аудиторией;
- Управление – от собственника больше ничего не нужно. Оператор управляет всем этим хозяйством самостоятельно, а собственник получает оговоренный доход.
Приведем пару примеров превращений «бесцелевых» площадей в проекты, генерирующие доход. Например «Рябовская мануфактура», где мы арендуем этаж и с которой был заключен договор за год до сдачи в аренду. Собственник купил объект и стал делать реконструкцию: реновировал газовую котельную на территории, воссоздал фасады, места общего пользования. Мы разработали и согласовали дизайн-проект, по которому он делает ремонт, а еще на протяжении всех работ оказываем услугу авторского надзора. И вот сейчас принимая здание с готовым ремонтом, мы начинаем выплачивать арендную ставку.
Дальнейший поиск арендаторов и все прочие затраты и риски ложатся на наши плечи. Сервисное управление офисом — мы также берем на себя на протяжении всего срока договора. Это значит, что мы не только следим за инженерными сетями, осуществляем мелкий бытовой ремонт, но и следим за порядком. А собственник получает фиксированный договор аренды, в случае с «Рябовской мануфактурой» сроком на 8 лет, что является лучшей гарантией во взаимоотношениях с оператором.
Apollax Space продолжает искать «уставшие», но перспективные здания. Мы делаем аудит площадей и территории вокруг, определяем техническую составляющую. После чего даем полный анализ и рекомендации, какие офисные площади здесь будут востребованы. И далее остается только приобрести в «бальное платье», то есть CAPEX: сделать ремонт, который позволит максимально быстро реализовать офисные площади.
Конечно, каждый выбирает сам, что именно делать с квадратными метрами. Кто-то сдает их самостоятельно по классической модели с участием консультантов, кто-то предпочитает создать собственную внутреннюю управляющую компанию. Наша рекомендация – оптимизировать управление активами с помощью партнерства с более современными PFM-моделями, которые позволяют арендодателю получать планируемый доход, а компаниям-арендаторам качественный all in продукт.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Общественные пространства делового пространства «ГУСТАВ» сформируют креативную городскую среду
В креативно-деловом кластере «ГУСТАВ» от FORMA workplace в районе Марьина Роща будет реализована концепция бесшовной интеграции городской среды в архитектуру нового технопарка. Площадь перед зданием, общественные зоны и центральный атриум технопарка станут ключевыми элементами нового кластера и образуют систему открытых маршрутов.
Коммерческий анализ и управление рисками: как защитить доходность БЦ при ротации арендаторов
Коммерческий директор ASPACE Эвелина Калишер рассказывает, как операторы сервисных офисов просчитывают риски и сохраняют доходы собственников при смене арендаторов.Многоуровневый анализ: чек-лист фильтрации арендаторовОснова финансовой устойчивости объекта — не просто высокая заполняемость, а строгий отбор компаний еще на этапе переговоров. Тщательная проверка минимизирует риски внезапной смены…
Сбер расширяет присутствие в сети РЦ «Место встречи»
В районном центре «Место встречи Киргизия» открылось отделение Сбера площадью 311 кв. м – второе в сети районных центров «Место встречи». Оно расположено на втором этаже РЦ и обслуживает как розничных, так и корпоративных клиентов.В отделении представлен широкий набор услуг для жителей района. Здесь установлены…
Офисный рынок Москвы уходит за ТТК
Доля сделок внутри Садового кольца сократилась на треть, в «Москва-Сити» — в три раза.Согласно совместному исследованию консалтинговой компании Bright Rich | CORFAC International и девелопера Upside Девелопмент, в первом полугодии 2026 года доля сделок по покупке и аренде офисных площадей внутри Садового кольца оказалась на…
В Москве-Сити построят небоскреб с подсветкой по стандартам галерейного освещения
Небоскребы в городе обычно превращаются в гигантские экраны с рекламой или просто динамическими изображениями. Деловой небоскреб TOP TOWER пойдет другим путем. В новой 64-этажной офисной башне в Москве-Сити вместо традиционного медиафасада появится интеллектуальная система заливающего и акцентного света, которая будет работать с архитектурой здания с той же точностью, с какой в картинных галереях освещают произведения искусства. Проект реализуется MR Office — направлением офисной недвижимости девелопера MR.
«Встречаемся у красной башни»: почему узнаваемые здания становятся символами города
Высота сама по себе не делает здание городским символом. Иногда достаточно одной детали — цвета, формы или силуэта, — чтобы объект начали узнавать на панорамах, использовать как ориентир и назначать возле него встречи. В этом отношении показательны деловые башни iCITY. Согласно исследованию MR Office, офисного направления девелопера MR, 38% опрошенных москвичей безошибочно узнают комплекс по внешнему облику. При этом он был введен в эксплуатацию только в 2025-м — менее чем за год до проведения исследования.
Эксперты назвали критерии, по которым покупатели выбирали офисы класса А в I полугодии 2026 года
Дефицит качественных офисов в центре Москвы создает иллюзию «рынка продавца». Но она обманчива: в непростой экономической ситуации конкуренция за покупателей остается высокой. Что для них было приоритетным в I полугодии 2026 года, проанализировали в «Товариществе Рябовской Мануфактуры».Специалисты компании обозначили критерии, которые инвесторы и конечные пользователи…
Бывший офис Сбера в Щукино продан за 707,8 млн рублей
14 августа на инновационной ЭТП РАД Lot-online.ru состоялся аукцион по продаже пула офисных помещений общей площадью 4 118 кв. м в районе Щукино рядом со станцией метро «Октябрьское поле» в Москве. Продажа осуществлялась по поручению ПАО «Сбербанк».
Parametr реализовал первую сделку по продаже лайт индастриал по лизинговой схеме
Девелопер Parametr впервые реализовал сделку по продаже блока формата лайт индастриал по схеме «лизинг + рассрочка». Финансирование объекта площадью 800 кв. м в промышленном парке «Сенькино» осуществила ГК Lender Invest, покупателем помещения стала компания, занимающаяся производством химической продукции.
Выручка Sminex увеличилась на 85,7%
Девелопер подвёл итоги 2025 года в соответствии с Международными стандартами финансовой отчётности (МСФО). По данным комбинированной финансовой отчётности по МСФО, выручка Sminex выросла на 85,7%, до 133,9 млрд рублей в сравнении с 2024 годом. Прибыль до налогообложения — на 196,2%, составив 20,2 млрд. На финансовую отчётность Sminex за 2025 год выдано положительное заключение. АО «Кэпт», одна из ведущих аудиторско-консалтинговых компаний России, выпустила немодифицированное аудиторское заключение, в котором выразило мнение без оговорок о данной комбинированной финансовой отчётности.

