УК САМПА: Доля спортивно-развлекательной инфраструктуры в крупных российских ТРЦ за 5 лет выросла в 3 раза

Торгово-развлекательные центры становятся все менее торговыми и все более развлекательными. Соотношение между классическим ритейлом и другими резидентами в структуре аренды 7 к 3, устоявшееся накануне 2022 г., уже не актуально. По данным УК «САМПА» операторы развлечений, фитнес-клубы, игровые зоны, кинотеатры все сильнее теснят fashion, электронику и другой непродуктовый ритейл. На конец 2025 г. первая группа арендаторов покрывает почти 30% всех площадей в ТРЦ окружного, регионального и суперрегионального формата. А в новых сделках ее удельный вес вышел за рамки 50%.

В России функционируют около 160 торговых центров, GLA которых превышает 50 тыс. кв. м. Суммарно эти гиганты вмещают 13,4 млн кв. м полезной площади (треть от общего показателя по стране). Из этого объема 12,8 млн кв. м на сегодняшний день сданы в аренду. Согласно расчетам экспертов УК «САМПА» 23,2% отведено под развлекательную инфраструктуру, что является историческим максимумом. Ранее эта роль принадлежала проектам fashion-индустрии.

В докризисном 2019-м году магазины одежды, обуви, аксессуаров и брендовой бижутерии закрывали от 52% до 56% всех арендопригодных площадей. Но череда кризисов привели к тому, что спустя пять лет их представительство сузилось до 24,6%. В 2025-м тренд на замещение fashion проектов продолжился. Он потерял еще 5,5 процентного пункта. При этом развлекательные и досуговые форматы в уходящем году дополнительно набрали 4,8 процентного пункта. Если обратить внимание на структуру арендных сделок, заключенных за последние 12 месяцев, то окажется, что 30,3% сданного метража приходится на долю развлечений. Fashion-профиль отмечен у 22% новых арендаторов, но они арендовали только 16,1% площадей. Еще более выраженная диспропорция наблюдается в непродуктовом ритейле: он обеспечивает треть всей аудитории и всего 12,0% реализации.

Также серьезно прибавили в весе спортивные профили арендаторов, что отражает тенденции спроса. По итогам 2025 г. они входят в пятерку крупнейших арендаторов с долей в 6,5% (плюс 1,8 процентного пункта в годовом выражении). А в структуре новых контрактов фитнес-центры и вовсе идут вторыми. С ними связано более четверти реализованных площадей (25,2%). Другим бенефициаром сложившейся ситуации выступает общепит. Его представительство расширилось с 3,3% до 5,5%, и по всей видимости, скоро выйдет на отметку в 7%.

­

• «На нынешнем этапе трансформации торгово-развлекательных комплексов управляющие компании сосредоточены на подборе качественного и целостного пула арендаторов, который, во-первых, работал бы на поддержание идентичности конкретного проекта, а во-вторых, отражал бы целевые интересы потребителей. В этом контексте fashion и непродуктовый ритейл (в том числе, электроника, бытовая техника и бытовые товары) под давлением e-commerce могут и дальше продолжить снижение в количественном составе арендаторов. В среднесрочной перспективе за ними останутся, по крайней мере, 30-35% всех помещений. Причем явно напрашивается смена парадигмы между онлайн- и офлайн-шоппингом – от конкуренции к коллаборации. Один будет дополнять другой. Но большинство посетителей будут приходить в ТРЦ за эмоциями, развлечениями, ивентами, полезным и разнообразным досугом. Тем самым, приоритет закрепится за спортивно-развлекательной и общественной инфраструктурой», – прогнозирует Мария Дорохова, коммерческий директор УК «САМПА».