Удержать 60% резидентов: девелоперы подсчитали эффект от соседства разных офисных форматов

Аналитики «Товарищества Рябовской Мануфактуры» подсчитали экономический эффект от сочетания разных офисных концепций в пределах одного делового пространства. Эти данные представили на пресс-конференции «Синергия форматов: зачем девелоперы собирают на одной территории проекты разных типов и классов». Также на мероприятии озвучили дальнейшие планы по развитию лофт-квартала.

Алексей Алешин, управляющий директор «Товарищества Рябовской Мануфактуры», рассказал, что представляет собой мультиформатный проект.

В нем представлены:

  • офисы классов В, В+, А;
  • офисы в аренду — сервисные и классические;
  • помещения на продажу — торговые, офисные, свободного назначения — «под себя» или арендный бизнес;
  • разные виды отделки — от shell&core до готовой дизайнерской;
  • нарезка — крупные блоки и этажи, отдельные здания, небольшие лоты;
  • общественные пространства, внутренние и открытые площадки, веранды;
  • помещения в зданиях после редевелопмента и объектах нового строительства.

Эффект для девелопера

В компании привели несколько ключевых показателей, которые демонстрируют эффективность микс-форматов для девелоперов и резидентов.

Девелоперу это позволяет сохранять вакантность на техническом уровне. «В прошлые годы этот показатель в нашем лофт-квартале был околонулевым. Сейчас ситуация на рынке стала сложнее, но доля свободных помещений держится в пределах 5% — без снижения ставок и даже с индексацией. Мы знаем ситуации, когда участники рынка вынуждены предоставлять скидки или другие бонусы, чтобы продлить договоры с резидентами и держать вакантность в приемлемых значениях», — поделился Алексей Алешин.

Он уточнил, что в идеальном варианте часть площадей всегда должна быть свободной — это позволяет ротировать арендаторов и управлять ставкой. Так, до 60% запросов со стороны резидентов на расширение или сокращение площади закрываются внутри самого квартала. Мультиформатность и технический уровень вакантности позволяют подобрать новый офис. Тем самым потенциальный отток превращается во внутреннюю ротацию.

Кроме того, разные форматы помогают аккумулировать спрос из разных сегментов и уверенно чувствовать себя даже при экономических спадах.

  • «Например, сейчас, когда рынок не растет, офисы класса В+ перетягивают часть аудитории из А-класса. Больше половины резидентов, заехавших в наш лофт-квартал в 2026 году, — компании, которые раньше арендовали просторные лоты в классе А. Там за последние два года резко выросли ставки и для многих бизнесов стали неподъемными. В классе В+ компании получают продукт сопоставимого качества по более комфортной цене», — уточнил Алексей Алешин.

Уровень арендных ставок в «Товариществе Рябовской Мануфактуры» — от 50 000 руб./кв. м в год (рост — 20% за 2025-й), цена продажи — от 500 000 руб./кв. м.

Что получают резиденты

Для них важно соседство помещений разных форматов и наличие сервисов от девелопера. Во-первых, растет капитализация лотов для собственников помещений: только за счет создания комьюнити и развитой инфраструктуры стоимость помещений может вырасти на 7%. Во-вторых, интересная и развитая среда повышает привлекательность HR-бренда, а сервисная составляющая оптимизирует издержки.

  • «Мы сравнили, во сколько обходится создание определенного набора сервисов силами резидентов и централизованно — силами девелопера. Например, школы ораторского мастерства, разговорного английского, лектория, кинопоказов, мастер-классов, спортивного клуба, экскурсий по кварталу, книжного клуба, турниров по настольным играм — всего, что у нас объединено в бесплатный сервис «Умофактура». Для отдельной компании затраты могли бы равняться 10 000 руб. за кв. м в год. Для нас же они обходятся примерно в 100 руб. за кв. м в год», — пояснил Алексей Алешин.

Низкая вакансия, обеспеченная мультиформатностью, позволяет девелоперу распределить сервисы на всю территорию без значительных затрат.

Перспективы территории

Отдельный блок на мероприятии посвятили новым проектам в «Товариществе Рябовской Мануфактуры».

Первый — «Башня Рябов», строящийся бизнес-центр класса А. Общая площадь — 21 000 кв. м включая подземный паркинг на 120 автомобилей, арендопригодная — 16 000 кв. м. Строительство ведется на собственные средства без привлечения банковского финансирования. Завершение проекта запланировано на первый квартал 2029 года. Сделки ведутся через ЗПИФ по договору купли-продажи будущей вещи. До 90% из них осуществляются в рассрочку.

Второй проект относится к классу В+ и представляет собой редевелопмент пятиэтажного корпуса №7. Открытие запланировано на август-сентябрь 2026 года. Площадь здания — около 5 500 кв. м. Два этажа займет крупный арендатор, офисы на остальных этажах будут продаваться с дизайнерской отделкой.

Также Алексей Алешин анонсировал строительство еще одного объекта на территории квартала площадью 20 000 кв. м.

О мероприятии

На пресс-конференции присутствовали представители ведущих деловых СМИ: Forbes, «РБК», «Интерфакс», «БФМ», «Строительная газета», «Ведомости», «Дайджест недвижимости», «Мир квартир» и других изданий.

Для гостей состоялась историческая экскурсия по «Товариществу Рябовской Мануфактуры», где до революции располагалась красильно-набивная фабрика купца Петра Рябова и гончарно-изразцовый завод братьев Власовых. Журналистам показали действующие офисные здания после редевелопмента промышленных корпусов, строящийся БЦ «Башня Рябов» и артефакты на территории лофт-квартала.

Источник фото: архив компании «Товарищество Рябовской Мануфактуры»

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Продажа и покупка зданий в Москве продажа-зданий.москва 18+ реклама - Каталог зданий на продажу

Проект общественных пространств офисного комплекса BELL признан лучшим на премии Arendator Awards

Проект общественных интерьеров офисного комплекса BELL, который девелопер MR реализует под брендом MR Office в Белорусском районе, стал победителем федеральной премии Arendator Awards в номинации «Лучший проект Fit-out». Концепцию лобби, лифтовых холлов и паркинга разработало архитектурное бюро ECUS.

Горизонтальные небоскрёбы появятся на набережной в Даниловском районе

Архитектурная комиссия города Москвы согласовала концепцию нового квартала Sminex по адресу Автозаводская улица, земельный участок 25, 25/1. Ансамбль включает жилой и офисный объёмы. На набережной и со стороны проспекта Лихачёва девелопер разместит два монументальных корпуса из «сложенных» друг на друга небоскрёбов. За ними — более низкие камерные дома с зелёными и красными фасадами из металла, авторской керамики и стеклофибробетона. Между жилой и деловой застройкой, а также вдоль реки Sminex создаст уютные городские променады с ресторанами и кафе с открытыми террасами.

В Москве откроется первый в России Osteria Bianca

На первых этажах бизнес-центра класса А Upside Кунцево откроются два проекта ресторатора Максима Дорофеева – в партнерстве с  ресторанной группой «Тигрус» первый в России Osteria Bianca площадью 477 кв. м и самостоятельный проект лаундж-изакая Hookah Place площадью 195 кв. м. Консалтинговая компания RRG выступила брокером-консультантом по привлечению операторов.

Сложность внешнего облика небоскрёба TOP TOWER в Москве-Сити была отмечена наградой «Фасад года»

Деловой небоскрёб TOP TOWER, который MR возводит в Москве-Сити в рамках офисного направления MR Office, стал победителем Facade Architecture Awards — 2026 и получил награду «Фасад года». Диплом за проект вручили команде генерального проектировщика — ТПО «ПРАЙД».

80% мультилокальных операторов стрит-ритейла УК «Аструм Недвижимость» составляют малый бизнес

На конец III квартала 2026 года 68 арендаторов коммерческих помещений в жилых комплексах ГК «Гранель» работали как минимум в двух проектах. Годом ранее их было 61. По данным УК «Аструм Недвижимость», управляющей коммерческой инфраструктурой ЖК группы, около 80% таких арендаторов – 55 из 68 – представители малого и среднего бизнеса.

УК STONE Office запустила цифровую платформу ПРИЗМА (PRYSM) еще в двух бизнес-центрах

Цифровая платформа для управления коммерческой недвижимостью «ПРИЗМА» (PRYSM) от MANUFAQTURY начала работу в бизнес-центрах STONE Ленинский и Tower D, находящихся в едином контуре стандартов эксплуатации УК STONE Office. Объекты были введены в эксплуатацию летом 2026 года и сейчас находятся на этапе передачи помещений. Запуск платформы стал частью долгосрочного сотрудничества компаний: до 2030 года платформа будет внедрена в 13 бизнес-центрах класса А от девелопера STONE общей площадью около 850 тыс. кв. м.

CORE.XP: 7,3% вакансии не означают широкий выбор: в Москве дефицит крупных готовых офисов

По данным консалтинговой компании CORE.XP, в сентябре 2026 года доля свободных площадей на офисном рынке Москвы достигла 7,3% против 4,0% годом ранее. При этом рост вакансии не означает расширения выбора для крупных арендаторов: в сегменте офисов площадью свыше 5 000 кв. м готовыми к въезду являются лишь 17% экспонируемой площади, а в классе А — только два блока общей площадью 20,8 тыс. кв. м.

У Киевского вокзала появится многофункциональный центр

Согласована архитектурная концепция общественно-делового квартала, который появится между Киевским вокзалом и Бережковской набережной. Проект общей площадью почти 280 тыс. кв. м объединит офисы, ритейл, общественные пространства и сервисную инфраструктуру.Девелопером проекта выступает компания Новая Эра — дочерняя структура ООО «РЖД-Недвижимость». Архитектурную концепцию разработало бюро IND.Квартал займет…

Regions Development: Почти 66% продаваемых бизнес-центров Москвы расположены за ТТК

Продажа бизнес-центров в Москве сосредоточена в поясе между Третьим транспортным кольцом и МКАД, подсчитали аналитики компании Regions Development. На эту территорию сегодня приходится 65,7% всех реализуемых деловых комплексов столицы (46 проектов) и 90,2% доступных для покупки офисных блоков (1,3 тыс. помещений). При этом в историческом центре предложение сократилось до минимума.

Портфельный подход в девелопменте: как КОЛДИ внедряет новую модель управления

Высокая стоимость капитала и изменение структуры спроса требуют от девелоперов более точного управления продуктом, инвестициями и горизонтом развития. Для компании КОЛДИ это стало основой перехода от модели управления отдельными объектами к системному портфельному подходу, в котором результат каждого проекта рассматривается в контексте общей структуры бизнеса.