Вид на ММДЦ Москва-Сити

BFM.RU: лучший способ борьбы с санкциями — раскрепощение предпринимательской активности — Александр Шохин, Президент РСПП

Президент РСПП рассказал Business FM о неизбежной «трансформации отсутствия» традиционных участков ПМЭФ, а также о том, когда, на его взгляд, можно ожидать полного влияния санкций на российскую экономику и последующего выхода на траекторию устойчивого роста.

Четверг 16 июня — второй день Петербургского международного экономического форума. В кулуарах главный редактор Business FM Илья Копелевич побеседовал с президентом Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) Александром Шохиным.

  • Все ожидали, что этот форум будет не совсем обычным. Насколько эти ожидания состоялись? В чем отличие?
Александр Шохин: Во-первых, этот форум юбилейный, что уже повод отличить его от предыдущего. Я, кстати, участвовал и в первом форуме, и даже был одним из учредителей Петербургского форума в 1997 году. Поэтому для меня присутствие на юбилейном форуме имеет особое значение. То, что в этом году он состоялся, уже необычно. В условиях жесткого санкционного давления в 2014 году Госдеп и аналогичные структуры западных стран не рекомендовали руководителям компаний участвовать в форуме, намекая, что у них могут быть проблемы внутри стран с госзаказами внутри стран, отношениями с властями и так далее. Крупные компании тогда проигнорировали эту рекомендацию, и вплоть до 2019 года шли с нарастающим итогом по количеству участников. Президент Владимир Путин регулярно встречался с руководителями ведущих компаний. Год назад, когда после ковидного перерыва форум возобновил полноценную работу, присутствие первых лиц компаний тоже было убедительным. Конечно, многие думали, что этот форум будет не международным экономическим, а внутрироссийским, что максимум на него приедут «проверенные друзья». Росконгресс еще предоставит статистику в конце форума, мы уже понимаем, что присутствие стран высокое, но по присутствию первых лиц и крупнейших мировых компаний, конечно, этот он отличается не в лучшую сторону. Этого можно было ожидать, но, поскольку на этом форуме будут идти и уже идут разговоры в том числе о повороте на Восток, об импортозамещении, о поиске новых партнеров, новых рынков сбыта, трансформация присутствия — или отсутствия — традиционных участков неизбежна. В этом смысле форум может оказаться менее пафосным, но более деловым, конструктивным, ориентированным не на количество подписанных соглашений или меморандумов о взаимопонимании, а все-таки на то, чтобы понять, как быстро мы можем осуществить поворот в поиске новых партнеров, или поворот от торговых отношений к производственной кооперации. Поэтому, на мой взгляд, этот форум играет новую роль — в этом и есть его особенность.
  • Я всегда слышал непосредственно от людей бизнеса, быть может, не самых медийных, но вполне реальных: их цель присутствия на форуме почти всегда заключалась не в том, чтобы послушать выступления на панелях, а в том, чтобы воспользоваться этой возможностью и провести личные встречи, которые необязательно связаны с подписанием контрактов. Просто есть какие-то намеченные платы, что-то нужно обсудить лично, и как раз присутствие здесь руководителей и первых лиц крупных и многочисленных иностранных компаний давало такую прекрасную возможность. В этом была большая роль форума — в движении деловой жизни страны.
Александр Шохин: Любой крупный форум дает возможность [пообщаться], условно говоря, не всегда под камеры, не всегда, чтобы это фиксировали журналисты и конкуренты, на полях, за чашкой кофе или на культурном мероприятии.
  • Что и было важно всегда, совершенно не случайно вторая программа форума с деловой точки зрения, на мой взгляд, большую роль играла.
Александр Шохин: Неформальные контакты здесь [всегда были] по разным направлениям. Можно было без лишней публичности поговорить и с иностранными партнерами…
  • Да, а иногда просто познакомиться — что-то было в бумагах, в переписке, но нужно что-то лично посмотреть, 15 минут пообщаться.
Александр Шохин: Восточное направление усиливает этот аспект с представителями стран Азии, Китая. Надо несколько раз выпить чайку, чтобы они наконец поверили в то, что партнер надежный, что он не забудет на следующий день, что он с тобой вчера встречался и о чем-то договорился. Эта функция, конечно, остается, в равной степени остается и внутрироссийский интерес, я имею в виду, когда предприниматели имеют возможность что-то обсудить и с членами правительства, профильными министрами, вице-премьерами и даже, если повезет, и до президента что-то донести. Или, по крайней мере, если окажешься на первом ряду на пленарке, президент время от времени ссылается на присутствующих, ища ответов на какие-то конкретные вопросы. Так что форумы такого рода связаны и с присутствием именно первых лиц, ведущих компаний и российских, и иностранных — и чиновничества высокого уровня, это главное. На панелях могут быть интересные дискуссии, но закулисье форума имеет не меньшее значение. Когда форум начинали проводить в 1997 году, он находился под эгидой межпарламентской ассамблеи СНГ, работал в Таврическом дворце, в думском зале, там было больше политики, а уже последние 20 лет роль его конструктивного ядра, связанного с такого рода контактами, повышалась.
  • В преддверии форума многие писали — и, я думаю, в этом есть как минимум доля правды, — многие из тех, кто участвует, будь то крупные или средние компании, стараются не привлекать к себе повышенного внимания. Потому что прозвучали очень серьезные предупреждения, в той обстановке, в которой все сейчас находятся, неизвестно, чем они обернутся, если ты будешь слишком заметен. Вы ощущаете этот стиль поведения бизнеса- участвовать, но желательно не попадать в телекамеры?
Александр Шохин: Мы обсуждали с нашими иностранными коллегами возможности проведения панельных сессий, которые в прошлые годы стали традиционными. И они спрашивали: а нельзя ли эту сессию сделать закрытой, чтобы журналисты не узнали о том, что они присутствуют. А если будут присутствовать, нельзя ли посадить не на подиум среди спикеров, а куда-нибудь на задний ряд, чтобы под прожектора не попасть и так далее. Я, правда, некоторым из них говорил, что можно, конечно, и рот скотчем заклеить, а в уши вставить беруши, тогда проблем, наверное, не будет. Тем не менее проблемы действительно есть, нам от некоторых таких панельных дискуссий пришлось отказаться, либо скомплектовать их по-другому — с тем, чтобы не нарушать покой и комфорт наших иностранных коллег. И это действительно, пожалуй, впервые. После 2014 года у нас шли дискуссии другого рода, когда ввели первые санкции после Крыма, тогда, например, велся российско-американский бизнес-диалог, и посольство США выставило жесткую просьбу: если там подсанкционные люди будут присутствовать в качестве спикеров, а конкретно — Вексельберг, Дерипаска, тогда посол не сможет прийти. Нам пришлось послу сказать, что, поскольку это наши коллеги, члены бюро Российского союза промышленников и предпринимателей, мы не можем их выставлять за дверь, не мы же санкции вводили. В итоге посол не пришел, но, правда, не пришли и Вексельберг с Дерипаской — у них были другие сессии. Такого рода дискуссии были, но все остальные участники с американской стороны активно выступали. А в этот раз действительно нам пришлось отказаться от такого рода российско-европейского бизнес-диалога, российско-американского. Мы сейчас концентрируемся на более глобальной тематике, например, повестке деловой двадцатки, и приоритетах России в этой повестке. Вот сейчас у меня как раз эта сессия будет, я ее модерирую. То есть корректировка по этому направлению серьезная произошла, безусловно.
  • Александр Николаевич, теперь об общих оценках экономической ситуации в стране. Если судить по тем, с кем мне удалось за этот день поговорить, мое впечатление таково: у всех по отдельности вроде бы все неожиданно неплохо — в общем, все этому удивляются.

Александр Шохин: На самом деле у всех пока все неплохо. И на самом деле мартовские прогнозы были более пессимистичные, сейчас мы проскочили март, апрель, май по траектории чуть более позитивной, чем предполагалось. И макропрогнозы улучшились, и уже даже спад прогнозируется не в 10-12%, а в 5-10%, и уже не в 20 и более процентов, а 10-15 и так далее. Но я здесь соглашусь с главой ЦБ Эльвирой Набиуллиной в том, что полностью последствия санкций мы почувствуем к осени, где-то к концу года почувствуем. Мы действительно частично «выезжали» на запасах, а также на некой инерции, ведь есть некоторые демпфирующие механизмы. Иной раз даже легче работников держать, чем сейчас их увольнять, не зная перспектив. Неопределенность даже играет в плюс: что вы сохраняете рабочие места и пытаетесь сохранить комплектаторов, найти других поставщиков. А удастся это делать или нет после исчерпания запасов, например, найти новых поставщиков в том же Китае, или получится ли у малого и среднего бизнеса найти новых заказчиков, это будет понятно в конце года. Выстраивается ли новая цепочка. Но на эту перестройку все равно уйдет не месяц, два, три, четыре, пять. Наверное, пара лет уйдет. Так что этот год будет непростой, и следующий. А вот уже к 2024 году, я думаю, мы выйдем на траекторию более-менее устойчивого роста. Но хотелось бы, чтобы, во-первых, эта траектория устойчивого роста начала раньше проявляться, во-вторых, чтобы устойчивый рост был не на уровне чуть выше нуля. Наша еще недавно пессимистическая оценка 2% в год сейчас становится оптимистической для 2024 года, я думаю, на нее надо ориентироваться.

  • С какими главными тезисами здесь выступает РСПП? Прежде всего в отношении государства.
Александр Шохин: РСПП после санкций 2014 года и сейчас выступает примерно с одним тезисом. Он звучит так: лучший способ борьбы с санкциями и рестрикционным давлением — раскрепощение предпринимательской активности. Льготы — хорошо, мораторий на проверки — замечательно, отсрочка штрафов, мораторий на штрафы, по валютному законодательству, по ряду других направлений — это все своевременно, дает хороший результат. Но без раскрепощения деловой предпринимательской активности это и правоохранительное давление, это и административное. Знаете, чего нам не хотелось? Чтобы в условиях, когда многие, в том числе чиновники потеряли свои активы за рубежом, они не начали компенсировать эту недостачу давлением на бизнес — в плане рейдерских атак, в плане формулы «надо делиться». Мы ждем и от президента, что будут конкретные действия. Сигналы-то президент давно подает.
  • В том-то и дело, что сигналы такого рода звучат по нарастающей.
Александр Шохин: В новой обстановке ничего пока что радикально негативного не происходит. Нужны-то позитивные радикальные изменения — это первое. Второе — надо решаться на снижение фискального давления. Например, мелкий вопрос: акциз на жидкую сталь, введенный в прошлом году. Ну, отмените вы его. Сам по себе налог дурацкий, нигде в мире его нет, и металлурги сейчас находятся, мягко говоря, в тяжелом положении. В фазе цикла. Надо оперативно принимать решение по ослаблению фискального бремени, причем не просто снизить налоги — подоходный, или НДПИ, или налог на прибыль — [а убирать эти] ]искусственно придуманные схемы, когда мировая конъюнктура была высокой, когда все были в масле или в шоколаде. Сейчас ситуация изменилась: хотите поддержать промышленность, металлургию = быстро отмените те решения, которые носили конъюнктурный характер. И поэтому мне кажется, что сейчас первое направление такое: давление на бизнес и фискальное, и правоохранительное, и административное нужно снижать существенно и радикально. Ну и второе — нужно действовать оперативно. Правительство показывает хорошие результаты, когда оперативно может действовать, но какие-то вещи застревают. Вот я, может, не самый понятный народу пример с акцизом на жидкую сталь приведу, но он касается и металлургов, и машиностроительных предприятий, которые вывели сейчас из-под действия этого акциза, если стали [производить] для собственных нужд. Но много такого же рода решений конъюнктурного характера из прошлой жизни можно быстро отменить.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Продажа и покупка зданий в Москве продажа-зданий.москва 18+ реклама - Каталог зданий на продажу

Офисный рынок на развороте: главные выводы CORE.Офисы

3 сентября в Москве прошла ежегодная отраслевая конференция CORE.Офисы. Более 200 участников — представители арендаторов, собственников, девелоперов, инвесторов и консультантов — обсудили перспективы офисного рынка, стратегии аренды и покупки, инвестиционные возможности и новые подходы к созданию и управлению рабочими пространствами.Одной из центральных тем конференции стали…

ASPACE сдала около 3 300 кв. м во флагманском проекте «Никольская»

Оператор сервисных офисов ASPACE сдал в аренду крупной компании из рыбоперерабатывающей отрасли 434 рабочих места (около 3 300 кв. м) на площадке «Никольская» возле Кремля. Консультантом выступила компания OF.ru. Сделка стала одной из крупнейших в этом году на рынке гибких офисов Москвы.

ESVE GROUP: 90 млрд инвестиций: объем вложений в офисы превысил годовые значения прошлых лет

По итогам января–августа 2026 года объем инвестиций в офисную недвижимость России составил 90 млрд рублей, говорится в исследовании ESVE GROUP и IBC Real Estate. Это на 5% выше среднегодового значения за 2017–2023 гг., которое составляло 86 млрд рублей. При этом текущий показатель пока уступает только рекордным результатам 2024 и 2025 гг., когда объем инвестиций в офисную недвижимость достиг 475 и 353 млрд рублей соответственно. Таким образом, за восемь месяцев 2026 года объем инвестиций уже превысил среднегодовой уровень предыдущих лет до 2024 года.

Офисный квартал STONE Ходынка 1 набрал полную высоту

Девелопер STONE объявил о завершении монолитных работ на строительной площадке премиального офисного квартала STONE Ходынка 1 — монолитный каркас трех разновысотных башен в 23, 18 и 13 этажей был завершен за 1,5 года. Строительная готовность объекта общей площадью 101,9 тыс. кв. м, расположенного в одной минуте пешком от метро «ЦСКА», запланирована на 2027 год.

Медицинский кластер как новый стандарт офисных зданий

Концепция «врач рядом с работой», когда медицинские центры размещаются в бизнес-центрах, и сотрудники компаний-арендаторов могут пользоваться их услугами без отрыва от рабочего процесса, становится заметным трендом. Одновременно высокая проходимость мест деловой активности ведет сюда потоки сторонних клиентов. Все это делает медицинские учреждения желанным якорным арендатором, который повышает ликвидность проекта и сдаваемого помещения.

На открытые аукционы выставили пять нежилых помещений свободного назначения в районе Некрасовка

На открытые аукционы выставили пять нежилых помещений свободного назначения в районе Некрасовка. Приобрести их для организации бизнеса могут как юридические, так и физические лица. Об этом сообщил руководитель Департамента города Москвы по конкурентной политике Кирилл Пуртов.«Некрасовка — быстро развивающийся район столицы, где сочетаются несколько благоприятных…

CORE.XP: новые офисные кластеры становятся фактором роста цен на жилье в Москве

Децентрализация деловой активности становится одним из заметных трендов рынка недвижимости Москвы. Новые рабочие места, сервисы и объекты городской инфраструктуры все чаще формируются за пределами традиционных деловых районов, создавая локальные центры притяжения. Для жилого рынка появление крупных офисных кластеров становится дополнительным фактором спроса и может поддерживать…

«НУН» претендует на звание лучшего бизнес-центра класса В

Бизнес-центр «НУН» от девелоперской компании Dominanta вошел в шорт-лист федеральной премии Arendator Awards 2026 в номинации «Лучший бизнес-центр класса В». Проект площадью 16,4 тыс. кв. м строится на Окской улице в Рязанском районе Москвы.

R4S представила проект «Большая Бронная, 11» на Патриарших

Девелоперская компания R4S представила «Большую Бронную, 11» — новый проект стрит-ритейла и гастрономии на Патриарших прудах. Он объединит премиальный стрит-ритейл и благоустроенное общественное пространство — все, что формирует характер и образ жизни Патриарших.

Шаг навстречу бизнесу: «Текта» объявила о скидке 10% на офисы в бизнес-центре «ЭИР»

Девелопер «Текта» объявил о старте акции на покупку офисов в бизнес-центре «ЭИР», который возводится на Ходынском бульваре. Стоимость офисных помещений проекта, реализуемого в перспективном районе Большого Сити, снижена на 10%.