Интеллектуальная фабрика
Крупнейшая ткацкая фабрика Москвы начала XX века — Даниловская мануфактура — давно сменила «профиль», но фабрикой по сути осталась. Только теперь здесь в промышленных масштабах идет интеллектуальная работа: в обновленных лофтах находятся штаб-квартиры Rambler&Co, «Централ Партнершип», вещательной корпорации «Проф-Медиа» и агентства SPN Communications.
Проект реновации Даниловской мануфактуры был удостоен в 2009 году всемирного «Оскара» в сфере недвижимости — FIABCI World Prix d’Excellence. Это первый подобный опыт в России, когда удалось «осовременить» старые фабричные здания, сохранив их и сделав комфортными как для работы, так и для жизни. МОСЛЕНТА узнала у директора департамента девелопмента KR Properties Александра Подускова, что такое фабрика XXI века и как она строилась.
Вьетнамский рынок
Даниловская мануфактура была основана в 1867 году купцом первой гильдии Василием Мещериным и к началу XX века стала крупнейшей ткацкой фабрикой в Москве. Производство батиста и пестрых ситцев прекратилось только в 1990-х. И до того, как эти корпуса выкупила KR Properties в 2007 году, здесь была промзона, на территории которой находилось несколько рынков. В корпусе «Кноп» продавали строительные материалы, книги и детские товары. А в «Рядах Солдатенкова», как раз там, где сейчас сидит Rambler&Co, располагался огромный вьетнамский рынок, 18 тысяч метров были у них в аренде. Причем современный формат лофтов, когда люди живут и работают в одном месте, был по-своему реализован здесь уже тогда: например, одна из семей поселилась в неработавшем лифте. Во Вьетнам можно было не ездить, достаточно было просто зайти в «Ряды Солдатенкова»: тут были и кафе, и товары, и общежитие. Есть такие проекты, когда понимаешь: расположение удачное, и, что бы ты не сделал, место будет работать. А здесь все было от обратного: сложно было вообще хоть кого-нибудь сюда затащить из-за антуража, например, владельца «Яндекса» так и не удалось уговорить хотя бы раз здесь появиться — для него это было «не то» место. Хотя по дореволюционным фотографиям было видно, что перед нами– «идеальная архитектура», мини-город. Как только мы начали заниматься мануфактурой, весь квартал стал развиваться: параллельно с нами другие компании приводили в порядок и строили соседние здания. Буквально за десять лет весь район преобразился, и теперь все едут к нам с удовольствием. Это показывает, насколько можно поменять место, создав один флагманский «проект-локомотив» при помощи реновации.
Формат «интеллектуальной фабрики»
Мы думали над проектом два года, а рынки тогда оставались нашими арендаторами. За это время мы объехали полмира, отсмотрели множество перезапущенных промзон в Америке, Англии и остальной Европе, и пришло понимание, что нужно делать «интеллектуальную фабрику» XXI века, создавая здесь оптимальные условия для IT-компаний — потребителя, который в Москве тогда только начинал расти. В Москве того времени все занимались новым строительством. А мы, проанализировав рынок, увидели спрос на другую архитектуру и другой подход: не на растущие ввысь бизнес-центры, а на горизонтальную застройку привычного морфотипа, сформировавшуюся исторически. Так что мы восстанавливали внешний вид корпусов времен индустриальной революции и наполняли их инженерией, необходимой в наш век революции интеллектуальной. В итоге мы создали целый формат делового квартала, в котором комфортно и арендаторам, и сотрудникам, и жильцам лофтов. Крупные корпуса мы решили назвать по фамилиям предпринимателей, создававших Даниловскую мануфактуру до революции: Кноп, Солдатенко, Мещерин. Корпуса размером поменьше назвали по видам тканей, которые тут выпускали: батистовый, ситцевый и т.д. Все инженерные системы, всю начинку зданий пришлось заменить. Да, систему электроснабжения вы восстановили, но все ее элементы пришлось переоборудовать.
Первый арендатор
Запускался проект постепенно, чтобы избежать фатальных ошибок. Мы тогда параллельно развивали Даниловскую мануфактуру и «Красную розу», в обоих проектах формат закреплялся по ходу работы, а корпуса сдавались по очереди и были ориентированы на тех игроков IT-рынка, которые готовы были прийти на новые площади. Мы чувствовали этих людей и с середины 2000-х развивались вместе с ними: они росли с точки зрения бизнеса, а мы — делая продукт под них. И такое параллельное развитие привело к очень удачным результатам. Первый корпус, который мы начали делать на Даниловской в 2006-м, даже не найдя еще конечного пользователя — «Гастелло», это порядка 7 тысяч метров площадей. Туда в 2007 году пришла «Проф-Медиа», только что купившая сидевший в «Нагатинском» MTV. В Гастелло собрались все телевизионные активы корпорации: офисы каналов «2Х2», «ТВ-3» и MTV. После этого территория резко начала развиваться. После «Гастелло» открылись почти одновременно корпус «Кноп» и «Ряды Солдатенкова». В «Рядах» сначала делали офисы, но мы, увидев во время своих путешествий апартаменты на фабриках, треть корпуса отдали под них. У меня у самого тут свои апартаменты: три года в них прожил, а сейчас используем их, как шоурум. Потенциальному покупателю не всегда удается побывать в гостях в такой квартире, примерить этот формат жизни на себя, а у нас есть такая опция: хочешь понять, что такое жилой лофт, пожалуйста, поживи пару дней. В последнюю очередь мы стали делать корпус «Мещерин» — это самый сложный проект на Мануфактуре, который, по сути, является визитной карточкой квартала. Рядом река, набережная намывная, раньше сырье для производства подвозили по воде. Фундаменты, подвалы пришлось осушать, засыпать — все эти технически сложные работы долго откладывались. И вот недавно мы его закончили и очень довольны: у объекта появилось лицо – фасадное решение. Только подсветку осталось доделать.
Даниловская мануфактура 2.0
Осталось довести до ума еще три старых маленьких корпуса маленького размера: два их них пока не сделаны, потому что под ними пройдут сети к примыкающей дальшей территории в 2 га, где сейчас сараи и парковка. Мы хотим расширить жилую функцию на Мануфактуре потому что верим, что она будет востребована. Там будет вестись строительство новых апартаментов с подземным паркингом. Корпуса будут выдержаны в общей стилистике, проектом занимается известный российский архитектор. Сейчас проектируем, а в ближайшее время планируем начать реализацию: всего построим порядка 37 тысяч метров на продажу. Хотелось бы начать в 2017-м и за два года управиться. Нынешних арендаторов стройка не коснется: техника будет попадать туда через отдельный въезд. Сейчас мы ищем на мануфактуре помещение под детский сад, стоит задача его сделать. Рассматриваем возможность разместить его в новых корпусах, на Даниловской мануфактуре 2.0. Есть идея сделать частную школу, ей тоже занимаемся. Под функцию фитнес клуба хорошо подходит «Литейный» корпус — шикарное здание с огромными потолками. Но его развитие идет тяжело: большие площади, затраты высокие, а отдача низкая. Так что мы его потихонечку делаем, недавно закончили очередной этап, в ближайшее время планируем завершить.
Апартаменты и гостиница
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
CORE.XP: Парковка в офисах класса А: к 2030 году на одно машиноместо будет приходиться 220 кв. м офисов
По данным CORE.XP, обеспеченность парковкой в офисах класса А Москвы последовательно снижается. В существующих объектах на 1 машиноместо приходится 47 кв. м офисной площади (21,1 места на 1 000 кв. м), в строящихся — 100 кв. м (10 мест на 1 000 кв. м), в проектных — 160 кв. м (6,3 места на 1 000 кв. м), а в объектах, заявленных к вводу в 2030 году, — 220 кв. м (4,5 места на 1 000 кв. м).
Коворкинги и сервисные офисы класса А теряют в цене
Аналитики M2DATA изучили, как изменился рынок коворкингов и гибких/сервисных офисов Москвы за девять месяцев 2026 года, с января по начало октября. Рост средней стоимости рабочих мест был зафиксирован во всех трех типах: фиксированных +32,78%, нефиксированных +5,37% и местах в отдельных офисах, они же гибкие или сервисные офисы +2,92%. При этом основной сегмент, а именно рабочие места в отдельных офисах в класс А/А+/B+, показали заметное снижение средней стоимости почти на 10%.
Ассортимент брендов привлекает в аутлеты Москвы и Санкт-Петербурга более половины опрошенных посетителей
Инвестиционный холдинг «Кама Капитал», в портфель которого входят Outlet Village Белая Дача и Outlet Village Пулково, провел исследование потребительского поведения посетителей аутлетов. Ассортимент брендов назвали одной из причин выбора аутлета 58% опрошенных в Москве и 69% в Санкт-Петербурге.
Capital Group представила архитектурную концепцию жилого комплекса у метро «Динамо»
Capital Group представила архитектурную концепцию «Дома Высоты» — первого девелоперского проекта — новой доминанты района, с которого начинается преобразование территории в 64 га у метро «Динамо», последней крупной площадки вблизи центра города.
CORE.XP: инвестиции в недвижимость России за девять месяцев 2026 года сократились на 14%, до 587 млрд рублей
По данным CORE.XP, по итогам января — сентября 2026 года совокупный объем инвестиций в недвижимость России составил 586,7 млрд рублей, что на 14% ниже показателя аналогичного периода прошлого года, когда он достигал 678,6 млрд рублей. При этом количество сделок увеличилось на 3%, до 448. По прогнозу аналитиков компании, по итогам 2026 года объем вложений составит 800–850 млрд рублей против 1,1 трлн рублей в 2025 году.
Не только интернет: как вид из окна влияет на продуктивность айтишников
Вид на стройку и шум с восьми утра мешают продуктивно работать половине опрошенных российских IT-специалистов. В Москве на это пожаловался 61% респондентов. Таковы результаты опроса, проведенного экспертами девелоперской компании PIONEER.
Pridex завершил создание рабочих пространств в новой штаб-квартире ФСК
Pridex завершил отделку и оснащение трех офисных этажей в новой штаб-квартире ГК ФСК в «Сидней Сити» на северо-западе Москвы. Строительство 6 тыс. кв. м рабочих пространств в сжатые сроки позволило девелоперу своевременно перевезти команду на новое место после окончания аренды прежнего офиса.
PIONEER завершил строительство бизнес-центра класса А «Опус»
Девелоперская компания PIONEER получила разрешение на ввод в эксплуатацию бизнес-центра класса А «Опус». Документ выдан Мосгосстройнадзором после итоговой проверки объекта.
.Sense и Альфа-Лизинг первые на рынке запускают программу лизинга офисов с нулевыми авансом и платежом до завершения строительства
Девелопер .Sense и компания Альфа-Лизинг запускают партнерскую программу лизинга офисов в Omni_tower, бизнес-центре класса А. Программа рассчитана на этап, когда здание ещё строится и офис не может использоваться по назначению. Это первая программа на российском рынке коммерческой недвижимости, которая позволяет купить офис без аванса и ежемесячных платежей на период строительства.
Инсталляции, скульптуры и световые волны: как искусство меняет бизнес-центры Москвы
Еще недавно бизнес-центры оценивали прежде всего по адресу, классу и набору офисных сервисов. Теперь все заметнее становится то, что находится за пределами базового минимума. По оценкам аналитиков Upside Девелопмент, на территории примерно 11-12% бизнес-центров Москвы располагаются арт-объекты. Мы собрали пять проектов, введенных в эксплуатацию в 2024–2026 годах, чтобы показать, как скульптуры, мозаики и инсталляции становятся важной частью деловой среды.
